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繁4月26日下午，公司召開4月份安全生產運行調度會。會議全面總結分析了公司4月份生產經營情況，安排部署了5月份生產經營重點工作。
公司董事長、黨委書記文義博以視頻的方式出席會議並講話。公司領導王嘉盛、王平剛、王偉、王強、張虎平出席會議，副總經理張金鎖主持會議。公司機關職能部室及內設機構負責人、嘉峪關各作業區黨政負責人、分子公司班子成員及所屬部門（單位）負責人、蘭州地區科級以上幹部等在現場或通過視頻參加會議。
會議總結剖析了4月份生產經營成績及存在的問題，圍繞安全、經營、項目、指標、作風等八個方面，對近期重點生產經營工作進行了安排部署。
會議指出，一是各單位要認真履職、強基固本，高度重視系列生產過程中的風險隱患排查工作，持續開展安全大檢查，全面消除現場安全的漏洞和盲點，切實落實落地“管現場，現場管”工作。二是各單位要落實落地全員質量管理工作，提升下遊服務意識，查缺補漏，不斷提高工作標準，切實發揮質量體系運作作用。三是各級管理技術人員要嚴格落實好“五一”節日期間安全風險防範和值班工作，確保節日期間各項工作正常有序運轉。
會議要求，一是各單位要兩眼向內，以目標和問題爲導向，扎實開展“合規季”活動，強化合規執行，想法設法降低經營各類風險。二是各電解作業區要以“趕考”的工作心態，齊心協力直面問題，勇於克服各類困難，加快指標提升步伐，爲盡快實現鋁液綜合交流電耗13450kWh/t∙Al的目標作出積極努力。三是隴西分公司要認真梳理重點項目開工建設存在的潛在風險，統籌完善好各項前期籌備工作，確保項目順利開工建設。
會議強調，面對當前嚴峻的市場形勢，各單位要從上到下扎實開展“變革思維，創新行動”大討論活動，正視自身短板弱項，通過大膽思考，提出具體載體和突破方向，凝心聚力爲更好推動公司實現高質量發展提供思路。各級管理幹部要居安思危，加強相互間的交流學習力度，打破固有思維，提高問題思考的廣度和深度，不斷探索和調整工作思路，提升工作標準，實現管理新突破。
會上，安全環保部、生產運行部通報了4月份工作，安排部署了5月份重點工作；行政部通報了3月份各單位績效考評、重點事項推進情況。
