中鋁礦業召開2019年發展思路研討會

　　12月6日，中鋁礦業召開2019年發展思路研討會，全面總結2018年工作，分析面臨的形勢和任務，研討2019年的思路、目標和舉措。公司領導程運材、李國乾、李忠良、王東升、高純生，公司各部室、單位負責人參加了會議。

　　會議由中鋁礦業總經理李國乾主持。

　　會上，安全環保部、營銷中心、礦業中心、氧化鋁廠、熱電廠、小關礦、黨委工作部、人力資源部等19個單位和部室負責人分別作了發言，總結了本單位2018年的工作亮點，匯報了2019年發展措施及創新思路，提出了對公司的建議與意見。

　　李忠良、王東升、高純生分別就各自分管工作的發展思路作了發言。

　　李國乾總結了2018年的工作，分析了當前鋁行業的市場形勢和公司面臨的嚴峻形勢及壓力。他指出， 19家部門和單位的發言都存在創新性不夠、突破點不多兩個問題。在今後的研討會或者務虛會上，大家要盡量打破以往的思維模式和傳統習慣，跳出老的工作方式看問題，有所創新。

　　針對2019年的工作，李國乾強調，要求生存，圖發展。求生存，首先是不被虧損消滅，其次是不被污染消滅。各部門、各單位要圍繞這兩個方面做好費用管控、降本增效、達標排放等工作。圖發展就是在維持好兩到三年生存的時間裏，真正找到企業轉型之路，謀求發展之道。求生存，要解決好當前的問題，降本就是唯一選擇。針對外部環保壓力大的現狀，要高標準抓好污染物排放，嚴要求抓好現場管理，杜絕污染現象的發生，才能正常生產。內部的生產組織和經營，一定要以最壞的打算來謀求最好的結果。

　　對於做好2019年的各項工作，李國乾要求，一要拋棄幻想，奮起自救。二要拋棄依賴，主動出擊。三要拋棄奢望，苦練內功，降本增效。大家不要坐以待斃，要共同努力，在2019年取得好的結果。

　　程運材作重要講話，他指出，當前鋁行業市場形勢和環保壓力非常嚴峻，反觀中鋁礦業還是老調子，大家無動於衷，憂患意識和危機意識蕩然無存，這是最可怕的。今天召開發展思路研討會，目的就是讓大家了解外部的形勢，對公司內部存在的問題和不足有清醒的認識，從公司層面和各單位、部門角度制訂可行的措施。

　　程運材強調，公司當前有很多浪費現象，還存在“破落貴族”的思維和鋪張浪費，要解決這一問題，關鍵要抓好幹部隊伍的建設。鄭州企業1958年建廠，走過了六十年的歷程，既有艱苦的創業，又有輝煌的歷史，還有偉大的創造，有着一支優秀的員工隊伍，關鍵是怎麼帶，由誰帶的問題。

　　針對如何抓幹部隊伍，程運材要求，一要引導幹部敢擔當、敢作爲，從大的層面上說，是不忘初心、牢記使命，樹立一個意識、四個自信，抱着對黨忠誠、爲黨分憂的信念和政治站位，來做好自身工作。尤其是領導幹部，要站在講政治的角度和高度，起示範表率作用，一級帶着一級幹，一級做給一級看，以擔當帶動擔當，以作爲帶動作爲。

　　二要鮮明樹立重實幹、重實際的引領導向，堅持有爲才有位。要突出事業爲上，以事擇人，既看平時的表現，又看大事、難事、要事之中的作爲。要大力選拔有闖勁、有狠勁、有韌勁，關鍵時刻能豁出去，重大任務能擔當起來的幹部。同時，要公正辯證地評價幹部，對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管，不怕得罪人，符合條件的幹部要大膽使用。對只會做表面文章，擺花架子，口頭表態調門高、行動少、落實差，遇到困難往後退、遇到矛盾繞道走，輕的約談整改，重的嚴肅處理。

　　三要爲敢擔當、敢作爲的幹部撐腰鼓勁。要深入學習習近平總書記“三個區分開來”的重要要求和“幹事業總是有風險的，不能期望每一項工作只成功不失敗”的重要講話精神。要堅持有錯必糾，有過必改，對傾向性的有苗頭的問題早發現、早提醒、早改正，對容錯的幹部能夠積極改正並作出新貢獻的該使用還得使用。要保護幹部，對誣陷、誣告、陷害的行爲要堅決查處，組織上要有正確的判斷，對搞陷害的該打擊就打擊。讓擔當實幹、幹事創業的幹部能夠放下包袱，輕裝上陣。

　　四要關心關懷好幹部。一方面，各單位黨政一把手要開展好談心談話工作，不僅要和班子談，還要和直屬一把手談話，分管領導要實行“一崗雙責”。另一方面要加強對幹部的培訓培養工作，黨委工作部和人力資源部要做好優秀幹部的培養培訓工作，在學習能力、政治領導力、改革創新的能力以及對戰略階段和市場洞察力等方面多培養，多提升，增強幹部的擔當勇氣和底氣。要針對企業和打贏三大攻堅戰存在的問題和困難有針對性地進行精準化培訓。要系統性地規劃好幹部的鍛煉，客觀公正地評價幹部。在業績上，既要看當前，也要看長遠；既要看速度，也要看質量，把定期考評和日常考評、業務考評和黨建考評結合起來，對奮發有爲、幹得好的幹部該褒獎就褒獎，該提拔就提拔，真正解決幹多幹少、幹好幹壞、幹與不幹一個樣的問題。黨委工作部和紀檢監察審計部要加強對輿論導向的把控，樹立風清氣正，幹部敢擔當、敢作爲，幹事創業、建功立業的氛圍，整頓好幹部隊伍，奮力開創鄭州企業新局面。