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繁4月28日，遵義鋁業召開2022年作風建設專題會議。公司黨委副書記、總經理田明生，黨委委員、紀委書記顏彪以及公司在家領導出席會議，會議由黨委委員、副總經理陳靜主持。
會上，顏彪對營銷中心鋁錠堆場龍門吊軌道壓板安全隱患長期未整改問題問責情況進行了通報，並對問責結果進行了解讀，同時對各級幹部尤其是職能部門的幹部以案爲鑑、舉一反三、警示查擺作了相關工作要求。
田明生作了題爲《打造過硬作風 樹立良好形象 爲遵義鋁業持續穩定健康發展提供堅強保障》的專題講話。
田明生指出，公司各級領導幹部要學深悟透習近平總書記重要講話精神，樹立踐行正確政績觀，真幹才能真出業績、出真業績。黨員幹部一定要真抓實幹，務實功、出實招、求實效，善作善成，堅決杜絕口號式、表態式、包裝式落實的做法。對當務之急，要立說立行、緊抓快辦，不能慢慢吞吞、拖拖拉拉。對長期任務，要保持戰略定力和耐心，堅持一張藍圖繪到底，滴水穿石，久久爲功。反對官僚主義、形式主義，要着重解決在人民羣衆利益上不維護、不作爲的問題，堅決整治消極應付、推諉扯皮、侵害羣衆利益的問題。評判作風的最高標準，就是要看有沒有解決實際問題，解決到什麼程度，不解決問題就是最大的形式主義。
田明生強調，幹部作風建設，歷來是黨的建設的重點，也是公司員工關注的熱點。好的作風，產生無窮的創造力，形成巨大的凝聚力，造就堅強的戰鬥力。從一定意義上說，一個企業的工作，成在作風，敗在作風；一個部門單位的形象，好在作風，壞在作風。“首問負責制”是解決針對羣衆對機關職責分工和辦事程序不了解、不熟悉而採取的一項便民工作制度。首問責任人對羣衆提出的問題或要求，無論是否是自己職責（權）範圍內的事，都要給羣衆一個滿意的答復。對職責（權）範圍內的事，若手續完備，首問責任人要在規定的時限內予以辦結；若手續不完備，應一次性告之其辦事部門的全部辦理要求和所需的文書材料，不要讓羣衆多跑或白跑。對非自己職責（權）範圍內的事，首問責任人也要熱情接待，並根據羣衆來訪事由，負責引導到相應部門，讓來訪羣衆方便、快捷地找到經辦人員並及時辦理事務。
田明生指出，幹部作風建設必須要和實際工作相結合，緊緊圍繞公司黨委決策部署和公司的生產經營工作，以良好的工作作風推進企業的生產經營健康發展；要以解決實際問題推動工作落實，以各項工作的實際成效檢驗幹部工作作風建設的效果。當前，公司面臨的任務十分繁重，要緊盯住全要素對標工作，是否在各分廠、各部門按要求進行了細化落實，是否分解到了車間，指標是否落實到了個人，個人績效是否與對標進行了掛鉤對應，公司生產經營重點工作能否取得突破性進展，關鍵在於各級幹部能不能改進工作作風，能不能動真碰硬地查找和解決問題。工作是我們體現價值的平臺，對待工作首先要“想到位”，想明白才能做明白，主動去想應該做些什麼，而不是被動的等待工作。再就是要“做到位”，不能把想到的當成做到了，把做到的當成做好了，承諾了的就要去做，而且要認認真真做到盡善盡美。公司每位員工尤其是機關幹部每天都應做到“三問”：用心工作了沒有？事情做到位了沒有？我盡全力了沒有？如果每天這三個問題都能得到肯定答復，我們的工作作風就一定會有一個較大改善，工作效果就一定會有質的提升。
田明生要求，工作質效的高低不僅反映一個企業的管理水平，還能展現出企業的員工整體素質和風貌，更能體現爲企業的競爭力。在通報營銷中心龍門吊隱患長期未得以整改的問題中，有的是計劃性不夠，有的是工作系統性不夠，有的是上下溝通不夠，有的是部門內部、部門和部門之間協同不夠；特別突出的問題就是工作沒有形成閉環！把安排過的當成完成了，結果是工作久拖未決。要解決該事例暴露出來的我們在工作作風上存在的問題，必須做到三點：一是制定工作計劃，對照計劃抓工作；二是堅持問題導向，抓實問題整改；三是加強溝通、做好協作配合。各黨（總）支部書記要把全面從嚴治黨主體責任扛起來，充分認識到作風建設的長期性和緊迫性，通過開展作風建設常態化教育和管理，不斷增強作風建設的政治自覺、思想自覺和行動自覺，作風建設一定要着眼於解決實際問題，存在什麼問題就解決什麼問題，員工羣衆關心什麼問題就解決什麼問題，哪些問題突出就着力解決哪些問題，要以通報問責事例爲鑑，在體制機制建設上不斷加強，公司紀委要通過下沉監督力量、深挖“小微”問題、強化以案促改等措施的落實，在監督執紀上再下功夫，再出新招，做深做實作風建設監督，各部門、單位要及時總結好的經驗和做法，不斷加以完善，在“常”、“長”二字上做實做細，以過硬的工作作風、鮮明的工作態度、有力的工作執行來確保各項工作任務的圓滿完成，爲公司持續穩定健康發展提供堅強的組織保障。
最後，陳靜作了會議總結，就各黨（總）支部、各部門、各單位迅速組織傳達學習並深刻領會會議精神作了相關要求。
在做好疫情防控措施的基礎上，遵義鋁業全體中層幹部（含助理）參加會議，各部門（中心）職能管理人員以騰訊會議方式參會。
