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繁爲全面貫徹落實黨中央、國務院關於深化國有企業改革精神和中鋁集團深化改革三年行動實施方案、中鋁高端制造2022年深化改革重點任務，5月8日，西北鋁在多功能會議廳召開管理改革啓動大會，吹響了深化改革的號角。西北鋁黨委副書記、總經理王文高，黨委班子成員張鴻弟、章偉、鄭躍堂、李鵬，全體中層、主管（助理）級管理幹部參加大會。大會由黨委委員、副總經理、工會主席張學平主持。
王文高作了題爲《轉變觀念 背水一戰 以深化改革推動西北鋁高質量發展》的講話，對此次全面深化管理改革工作提出四個方面要求。
一要深刻認識管理改革的重要性和緊迫性。實施管理改革是落實中鋁集團、中鋁高端制造深化改革部署要求，進一步建立健全高效的管控體制、靈活的用人機制、市場化的經營機制的重要步驟，也是夯實內部管理、激發全員積極性、提升全員勞動生產率的迫切需求，更是進一步增強活力動力、提升競爭力，築強“三小”產業基礎，實現本質脫困的迫切需要。要改變西北鋁“苦”和“難”的現狀，就必須全面深化實施改革，只有通過改革，才能讓企業充滿信心和希望、才能再造新優勢、才能提高所有員工的獲得感、幸福感、安全感。
二要解放思想，加快體制機制創新步伐。要全力推進解放思想、轉變觀念的進程，堅持以“變革提升效率，創新增強活力”爲路徑，在專業化、精細化、標準化上下功夫。以“管控模式扁平化、管理機制一體化、管理效能最大化”爲基本原則，通過優化組織機構設置、優化崗位體系設置、優化人力資源配置、深化幹部身份改革等措施，進一步釐清職能邊界、理順管理流程、整合內部資源，不斷完善管理體制和經營機制，着力轉變工作作風和工作狀態，樹立強烈的責任意識和進取精神，持續提升管理能力和執行能力。
三要動真碰硬，把握改革重點激發活力。要着力提升進步空間、壓縮成本空間、挖掘潛力空間，強化“比”的意識、發揚“拼”的精神、鼓足“爭”的勁頭。以任期制、契約化爲抓手，完善管理崗位人員選拔任用、考核評價機制，建立以崗位合同管理爲基礎的市場化用工機制，健全與績效密切掛鉤的差異化分配機制，建立“KPI指標+執行力考核+年度測評”的全方位量化考核體系，真正實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，激發工作動力，提高勞動效率，實現價值創造，推動西北鋁內涵式高質量發展。
四要嚴明紀律，積極穩妥推進管理改革。要以發展和穩定大局爲重，把政治紀律和政治規矩挺在前面。要發揮黨建引領作用，以高度的政治責任感和堅定的黨性原則保證管理改革落地見效，要做好改革過渡期間各項工作的銜接，確保管理改革和實現全年生產經營目標任務的完成。各級組織和全體黨員幹部員工要把思想、認識、行動統一到全面深化管理改革的部署上，通過刀刃向內的改革，推動西北鋁改革發展邁上新臺階、再上新水平。
會議對各級管理者提出三點要求，一要認真領會、迅速傳達會議精神和改革工作要求；二要通力協作、緊密配合、守土盡責，確保改革工作與生產經營兩不誤、兩促進；三要牢固樹立大局意識、紀律意識，推進改革各階段工作的圓滿完成。
會議對西北鋁管理改革實施方案的指導思想、基本原則、改革目的、基本思路、工作目標、主要措施、工作要求和組織機構、崗位體系設置等重點內容進行了解讀，對切實做好管理改革維穩工作做出安排部署、提出工作要求。
