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繁5月10日，東輕召開4月份經濟活動分析會。會議以視頻的形式召開，中鋁高端制造副總裁、東輕黨委書記、董事長王學書，東輕總經理、黨委副書記張榮旺等領導班子成員，副總工程師徐濤，各單位各部門黨政主要負責人在老辦三樓會議室主會場，各單位各部門班子成員，巡察組組長，團委書記等在分會場參加了會議。
會議由財務總監陳凱鳴主持。
據了解，4月份，面對疫情來臨，東輕領導帶領全體員工衆志成城、迎難而上，二次駐廠封閉運行17天，經受住了“防疫情保經營”的嚴峻考驗，東輕生產經營繼續保持良好勢態，銷售訂單、高端合金產銷量創造歷史新高，銷售回款同比大幅增加，利潤總額超額完成奮鬥目標。
王學書在會上對東輕4月份生產經營情況給予充分肯定，並就做好下一步工作提出要求。
一是保持良好經營態勢，持續發力，努力實現全年經營目標。要做好4月份工作總結，全力以赴衝刺5月份生產經營指標，爲“雙過半”奠定堅實基礎；要堅持穩中求進總基調，以更好的成績迎接建廠70周年。
二是謀劃未來，建設精細化、國際化、高端化、智慧化東輕。向降本、調結構精細化，客戶、出口國際化，產品、技術高端化，設備生產智慧化奮進。
三是持續對標找不足，堅持提升經營能力不動搖。要對標兄弟企業，不斷縮小指標差距；要成立專項組，深入查找短板弱項，拿出具體可行措施，確保經營能力再提升。
四是提升抗風險能力。要始終嚴格管控資金風險、安全風險、廉潔風險，保證資金流的正常運轉，確保不發生重大安全事故和疫情防控穩定，做到各級領導幹部廉潔自律，爲東輕高質量發展提供保障。
張榮旺表示，4月份，東輕上下克服疫情和物流的不利影響，取得的成績值得肯定，但同時要正視問題與不足，想措施找辦法突破生產經營窄口；5月份要衝擊更高目標，重點做好七方面工作。
一是主體單位緊盯目標降成本。二是確保經營性現金流和回款達標。三是持續結構調整提升生產經營主動性。四是結合實際壓降金屬總量。五是加大對採購、能耗管理、技改等的降本力度。六是加大市場開發力度，做好“開源節流”。七是安全防疫工作常抓不懈。
會上，東輕領導班子成員萬時雲、王巖、陳凱鳴、呂新宇分別結合分管工作對4月份情況進行了分析，並提出了意見建議。財務部對東輕4月份經濟活動情況作了分析；戰略發展部匯報了東輕4月份對標工作開展情況；中厚板廠匯報了4月份成本分析情況；技術中心匯報了新產品開發情況。
