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5月12日，公司組織召開職能部門全員形勢任務宣講會，公司黨委書記、執行董事康吉昌爲職能部門全體人員進行形勢任務宣講。
康吉昌指出，職能部門發揮好核心職能、專業職能、管理職能，尤其是發揮好計劃、協調、控制、監督考核和建議等核心職能作用，對公司實現高質量發展具有至關重要的作用。目前公司的管理流程不清晰，職能部門發揮的作用不明顯，理順和優化公司管理流程，明確各部門職責定位，讓大家進一步明晰自身職責和工作的努力方向，明確未來怎麼幹，是公司新的領導班子的首要工作任務。
康吉昌強調，深挖問題存在的根源在於陳舊的思想觀念仍未徹底轉變，具體表現在三個方面。一是“自我感覺良好”。市場化改革以來，我們取得了可喜的成績，思想上不自覺地產生了“總感覺我們的現場、產量、指標等與過去相比已經很好了”，行動上自然而然地出現了鬆懈，工作的主動性不夠、積極性不足。我們要清醒地認識到，在我們小步快跑的同時，同行在快速迭代，飛速發展，與同行先進相比、與優秀民營企業相比，我們在各個方面仍有很大差距。我們要勇於自我革新，緊密團結，提高思想意識和執行力，充分發揮集體智慧力量，帶動幹事創業氛圍。二是缺乏刀刃向內的勇氣，習慣性上交問題。在實際工作中只講問題，不提措施，總爲自己找理由。我們要端正工作態度，主動承擔，主動思考，養成遇到問題不輕易上交，每項工作都閉環的良好習慣，不斷推動公司轉型升級。三是工作不在狀態，出現了“疲勞症”和厭戰情緒。全要素對標措施一成不變，缺乏具體的過程控制措施；對待工作麻木不仁，不重細節、缺少激情。我們要以對標爲抓手，以績效考核爲導向，重新梳理對標指標，尋找新的標杆企業，找準對標數值，促使各項經濟指標持續向好。
康吉昌要求，職能部門必須轉變思想觀念，要由單純的服務向主動超前地研究問題，更好地參與生產經營中心工作的推進和決策的貫徹落實上轉變。職能部門要站在公司發展的前沿，深入調查、研究和思考問題，抓住重點和要害問題，超前思考，深入研究，提出真知灼見的意見和建議，爲領導當好參謀助手；要廣泛及時了解各個方面的動態，及時地掌握信息，根據生產經營中心工作的需要和重點關注的事項，把握重點，抓住熱點，突出特點，及時提供準確而豐富的信息，爲領導把握全局，制定決策，指導工作提出參考和依據；要善於發現問題，分析發展趨勢，總結好經驗、好做法，借鑑各方面經驗，爲領導指導推進具體工作提出切實可行的操作意見。公司對職能部門的定位將會有質的變化，要求也有質的變化。首先，要把個人的榮辱與公司的興衰掛鉤，強學習、補短板。公司職能部門全體員工要通過不斷加強學習，補短板、強弱項、練就真本領，充分發揮自身優勢，做好自己的本職工作。其次，要進一步加強作風建設，抓作風、扭作風。公司職能部門的作風是公司的風向標，代表着公司的整體形象，職能部門的每個人都是公司的宣傳員，要通過自己的言、行、舉、止，樹立公司的良好形象，更要自覺維護公司形象。第三，要充分發揮職能部門“指揮棒”和“教練”的作用。職能部門要對公司的管理流程、目標、制度、考核等各個方面進一步完善和優化，要做到凡事都要有人去管、去盯、去促、去幹。希望職能部門認真貫徹落實各項方針、政策，全面履行各項職責職能，積極發揮主觀能動性，注重工作效率和質量，積極發揮參謀助手作用，不斷優化公司管理流程、制度、考核等各方面工作，完善公司依法合規經營體系，主動爲基層一線服務，在公司領導和全司員工的共同努力下，爲促進公司形象、經營業績邁上新臺階，爲公司高質量發展作出應有的貢獻。(李清正)
