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繁中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林指出，新時代新徵程，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神爲指導，按照高質量發展要求，突出問題導向，牢牢把握“科學掌控上遊，優化調整中遊，跨越發展下遊”的發展方略，形成高質量發展的新格局。中鋁山東有限公司氧化鋁廠全面踐行“要幹就幹最好、要爭就爭第一”的工作理念，以走在行業前列爲目標，積極落實公司“一核兩翼”發展戰略，堅持創新驅動，打造核心競爭力，加快企業轉型升級，邁向高質量發展之路。
現場治理新飛躍
“現場管理是企業實現高質量發展的基礎，必須穩步提升現場治理水平，使現場環境實現質的飛躍，助推高質量發展之路越走越寬。”氧化鋁廠黨委書記、廠長秦念勇如是說。
爲推動高質量發展，氧化鋁廠將創建中鋁一流企業鎖定爲目標,聚焦現場綜合治理，以中鋁集團現場管理評價細則爲“準星”,以現場5S管理檢查考核爲“砣”,精準策劃，制定全年現場提升方案，引領現場整治風向標。
多措並舉，促進落實現場整治措施。該廠一方面強化責任落實，持續落實日常檢查、綜合檢查、專項檢查、夜查等管理措施；另一方面加大相關方管理力度，嚴格執行日清日潔和物理隔離規定，把相關方人員管理納入制度考核，從而改變了相關方現場雜亂無序的現象。廠部每周召開現場推進會，通報批評，集中對問題項曝光。以副廠長王有剛爲首的現場檢查小組不定時專項檢查，強化督促落實，抓住重點，各個擊破，徹底改變了“停一停、歇一歇”的慵懶作風，即查即改，切實推進現場專項整治見實效。爲避免問題反復，檢查小組實施每隔一季度開展一次現場治理措施回頭看，查漏補缺、監督落實、獎罰優劣、總結經驗，防止“頑疾”反彈。
規範標準，穩步推進現場整治工作。爲全面提升目視化管理及現場5S管理標準，該廠多次邀請相關專家進行現場治理標準和方法的培訓，組織五級工程師以上人員學習設備的基礎管理知識和《中鋁集團現場管理評價細則》《中鋁股份現場管理目視化通用標準》。結合實際，實施“分步走”戰略，按區域劃分，主次分明，抓大不放小；按人員劃分，目標明確，責任落實。進一步完善和規範了目視化標準，拆除不規範的設備標識，並對所有的槽體、管道、泵浦統一色彩標準，重新標識，全面更新和完善了現場標準“五合一卡”，從管理內容到管理標準，全部提高要求，嚴格按照標準維護，確保現場整齊規範。
劃片推進，努力打造現場整治“名片”。該廠針對構建物老化，槽體陳舊的現狀，制定劃片推進實施方案。從偏遠設備區域開始，精準規劃，實現無縫全整治。嚴格控制時間節點，責任落實到人，堅持對單檢查，每月通報排名，獎罰優劣。各支部充分發揮黨員的先鋒模範作用，帶動全體員工衝鋒陷陣，徹底改善“老大難”區域。非鋁產銷區高達30多米的石灰爐老化陳舊，他們利用大修有利時機進行色彩化治理，使多年黑乎乎的爐體變成標準色。生產一區對礦場覆蓋嚴要求、高標準，非作業面用抑塵網覆蓋，邊角用沙袋壓實，噴淋每2小時噴灑一次。生產二區高達20米的高位槽，槽頂赤泥結疤沉積多年，參戰幹部員工連續大幹一個月，把積攢多年的結疤全部清理幹淨，同時對高位槽欄杆全部按色彩標準統一粉刷。生產三區平盤崗位，大家加班加點展開集中治理，使警示色涇渭分明、平盤設備與真空管道色彩化。
學習借鑑，保障安全幹淨全覆蓋。該廠精準部署，找尋不足，現場攻關，用“三步走”指導“安全幹淨”班組創建工作穩步進行。通過實施“三步走”，爲實現“創建有特色、標準再提升”的目標奠定了基礎，促進了“安全幹淨”班組創建的全覆蓋。2018年以來，全廠創建公司級優秀“安全幹淨”班組7個，合格班組2個，“我愛我家先進崗位”2個。
安全環保無縫隙
爲堅決打贏安全環保攻堅戰，氧化鋁廠實行網格化管理，從強化培訓、責任落實、嚴肅考核三方面下手，密織起安全環保的堡壘屏障。
強化培訓全覆蓋。爲增強員工安全意識，提高員工安全素質。該廠創新安全教育形式，把相關事故案例制作成微視頻，利用辦公會、班前會、微信羣等各種形式學習，並要求崗位員工分析解讀，針對崗位事故隱患制定應對措施。在易發事故地點或班組活動室設置醒目警示牌，增強員工的防患意識。創新安全學習形式，以確保設備無故障、系統無缺陷、人員無失誤、管理無漏洞。
責任落實無縫隙。爲全面保障安全不留絲毫縫隙，該廠制定科級幹部跟班制度，跟班幹部參加班前會講安全，並與該班組的安全績效掛鉤。班長是班組第一責任人，對班組員工安全負責。班組成員是相互負責，層層保障到個人，並籤訂安全承諾書。從而把培養安全意識、營造安全氛圍等無形的工作具體落實到個人。
嚴肅考核零容忍。爲進一步細化、量化安全管理，保障安全零隱患，該廠全體管理人員本着“零容忍、不姑息”的態度，不放過任何一個物的不安全狀態和人的不安全行爲，每日巡查安全隱患，及時在微信羣發布，嚴格落實考核責任制。特別是對於違反“安全十條禁令”的員工，實施“紅線管理”，立即停止工作，進行安全教育培訓，考試合格後方可上崗作業。
“安全環保是企業高質量發展的後盾，我們只有嚴守安全環保的紅線要求，才能推動企業高質量發展和轉型升級發展。”秦念勇在年中工作會議上強調。
創新驅動促轉型
在邁向高質量發展的徵程上，氧化鋁廠創新驅動，靶向攻關，實現質量產量雙提升。
從解決制約企業生存和發展的瓶頸問題出發，該廠成立以副廠長王磊爲首的產品質量QC小組，合力攻克影響質量提升的瓶頸問題。爲解決冶金級氫氧化鋁粒度難題，QC小組把降低氫氧化鋁-45um含量納入技術攻關項目，制定“日查日匯報”和“兩會一改”制度，對每日查出問題及時匯總通報，利用晨會和現場會討論解決疑難問題，確保指標異常現象得到迅速扭轉，做到日清日畢。副組長張任爲找到問題根源，加班加點，巡查設備隱患，核實數據指標，指導員工操作，督查措施落實，杜絕了設備帶病作業，提高了設備綜合效能。小組成員許衝文廢寢忘食，有時爲解決一個難題，置40度高溫和鹼汽薰蒸於不顧，在現場一呆就是幾個小時，直至問題徹底消除。優秀黨員李俊爲穩定旋流器操作，帶領班組成員戰高溫、鬥酷暑，加密旋流器清理頻次，堅持天天對噴嘴和旋流器結疤進行清理，確保了旋流器穩定運行。
QC小組在2018年度有色金屬行業全國優秀質量管理小組及全國質量信得過班組評審會上榮獲優勝獎，並被命名爲2018年有色金屬工業優秀質量管理小組，還獲得了2018年首屆中央企業QC小組成果發表二等獎。
在新舊動能轉換創新項目攻關中，該廠上下以“決戰思維”確保工期和質量。黨委廠部領導籌謀策劃，提前討論研究項目方案，並專派人員到兄弟單位學習“取經”，醞釀研究反復修改項目實施方案。爲加快項目建設進度，打破常規思維，項目組負責人和生產中心相關技術人員實施全天候監控，嚴格按項目計劃要求跟蹤每個步驟、每項任務。設計、施工、採購同步進行，同時合理組織人員配置、技術培訓、試車投產方案和操作規程編制等工作。
經過各方通力協作，該項目提前2個月投產，使氧化鋁升級換代產品及早投入市場，填補了國內空白，取得質量攻堅戰的勝利。此外，該廠還積極組織新型鋁基材料攻關，實現了國內首創、國際領先的攻關指標，保證了爲工業園提供優質原料。
路漫漫其修遠兮，高質量發展不僅是產品質量的騰籠換鳥和產品結構的轉型升級，更是在思維方式和質量意識上質的飛躍。中鋁山東氧化鋁廠不忘初心，奮力前行，奏響引領高質量發展的最強音，譜寫着企業轉型升級發展的華彩篇章。
（張開亮 魏光豔）
