義煤集團總經理任春星到義翔鋁業調研指導工作

5月18日

義煤集團總經理、黨委副書記、副董事長任春星到義翔鋁業調研指導工作，總會計師趙少峯和財務資產部負責人董志強陪同調研。

任春星一行先後到研發中心生產區、低鈉氧化鋁成品庫、智能管控中心進行實地查看，詳細了解安全環保、生產組織、產品研發等情況。

在會議室，任春星聽取了義翔鋁業2022年前四個月總體經營情況和扭虧舉措的匯報，並與義翔鋁業領導班子成員進行了詳細交談，任春星指出，義翔鋁業是一個充滿朝氣、充滿希望的企業，結合當前的經營情況，要精準分析、弄清楚問題所在，進一步加強成本指標量化分析和過程管控，確保早日實現扭虧增盈。

針對下一步工作，任春星強調，一是穩字當頭，幹在實處，全力發展。“穩字當頭，幹在實處”這八個字也適用於義翔鋁業，要針對當前生產經營面臨的困難，扎實做好各項工作安排部署，穩住發展基本盤。要進一步細化制定扭虧措施，選定扭虧方案，確保各項措施落實落地，助力企業打贏扭虧增盈攻堅戰。二是下足功夫，做足功課，想方設法提高產品售價。市場即戰場，義翔鋁業要以優質的產品質量爲前提，靈活調整銷售策略，全力打好市場保衛戰，堅決守住市場防線，進一步增強市場話語權。同時，要完善銷售激勵辦法，增強銷售人員的主動性和積極性，拓展市場，新增客戶，實現銷售目標。三是做好新產品研發，拉伸拉長產業鏈，加快轉型發展。要摒棄外界一切幹擾，在苦煉內功、增長才幹上下功夫，充分發揚埋頭苦幹的精神。新產品研發一刻也不能停，要充滿希望、攢足精神，堅持創新發展，扎實做好新產品研發工作，實現轉型發展。四是精神不能倒，團隊不能亂，想辦法保護好人才。義翔鋁業要統一思想，保持積極向上的勁頭，組織好生產經營。要立足自身實際，採取措施保護好人才，留住用好內部領軍核心人物，爲企業轉型發展奠定人才基礎。(朱燕曉)