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5月17日，公司召開4月份生產運行分析會，總結分析4月份生產經營情況，對標分析存在的問題，安排部署5月份重點工作目標及措施。
會議指出，4月份，面對復雜的外部形勢及艱巨的復產任務，公司全體幹部員工迎難而上，苦幹實幹，復產工作穩步推進，關鍵指標持續優化，現場整治工作成效顯著，安全環保績效完成預定目標，提檔升級工作有序推進，成本管控力持續增強，管理效能逐步提升，實現生產經營穩步向好。會議強調，公司面臨着產品盈利空間收窄、部分幹部員工緊迫性不強、修理費用控制壓力大、基礎管理薄弱等嚴峻形勢，還需全司上下牢固樹立主人翁精神，付諸於想法與行動，不斷提升管理能力。公司黨委書記、總經理盧達川對5月工作提出要求：一、加強安全環保及疫情防控工作。一是公司上下要牢固樹立“安全平穩是最大的效益”理念，認真開展各類安全隱患排查，舉一反三開展整改；二是要提升安全標準化班組建設進度，夯實安全基礎；三是加強幹部安全履職考評，對照責任清單嚴格考核，落實一崗雙責；四是加強承包商管控，嚴格按照“七步法”“建設項目八不準”要求，加強承包商準入及施工過程中的管控；五是嚴防汛期風險，工器具防潮、預熱處理及時，雷電防護、防汛物資準備等工作到位；六是抓實疫情防控，保障防疫物資儲備充足，開展一次全方位、全流程疫情防控演練，檢驗防控成效。二、持續深入開展對標。一是要認清形勢，明確自身定位，在對標中揚優勢、補短板、找原因、定措施，不斷提升自身價值；二是以問題、目標、結果爲導向，使用“剝洋蔥”的成本分析方法，將成本構成層層分解，明白成本結構，明確優化方向。三是堅決克服疲勞厭戰情緒，嚴格落實全要素對標方案，保持定力，促進全要素對標走深走實。三、強化精準管控。一是抓電解槽穩產、滿產，進一步加強電解槽風險管控能力，加大巡視頻率，增強電解槽預判能力，完善應急預案並嚴格落實到位。二是狠抓“五標一控”及各項生產管理制度落地執行，抓實非正常期電解槽及風險槽管理，防範電解槽運行風險。三是推進節能措施落實見效，加快空壓機、空氣管網及氧化鋁輸送等改造項目進度，提升設備運行效能。四、加快推進提檔升級。一是推進智能化制造水平，加快集中控制中心投入使用進度，同步做好操作人員培訓及操作標準規程建立。二是工藝裝備提檔升級，持續開展陽極組裝改造工作，推進現場整治。三是推動管理提檔升級，進一步梳理完善業務流程，明確部門職責，提升管理效能。五、提升管理能力。一是改善基礎管理薄弱現象，擯棄“存在即合理”的觀念，領導幹部要帶頭提升自身業務能力及管理水平，帶領部門快速適應改革發展需求。二是克服管理的隨意性，杜絕“老好人”思想，高標準嚴要求進行管理，嚴格遵守制度，提升執行力。三是加強考核，“沒有考核就沒有管理”，各級管理者要充分發揮績效考核“指揮棒”作用，嚴格考核、逗硬獎懲，切實解決幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣的問題。公司財務總監晏元川主持會議並傳達雲鋁股份2022年4月份經濟活動分析會會議精神，生產管控中心、財務部、裝備能源中心分別匯報4月份生產運行及主要技術指標對標情況、成本對標及重點工作推進情況並安排了4月份重點工作。公司領導、中層幹部及相關人員40餘人參會。
