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繁“張霞，你這排看歪了。”“你往後面站一站，都比後面一個人高一個頭。”“大家統一的腳尖，統一對着這條線。”……
絢爛的陽光透過雲端，照亮了整個棟樑，一道道身披海藍色的身影，在管理幹部的指揮下，邁步進入廠區。
“昨天穿條總體工作正常，但在穿條機上面，還是有個別人，沒有按照規範流程操作，隨意穿梭走動，不戴安全帽，安全問題沒有小事，一出事就是大事。……”呂永剛廠長正在日班會上講着安全問題。
今年3月份中旬，按照董事長打造500強企業應有氣質，適度借鑑軍事化模式，全面推進6S管理的指示要求，型材事業部生產部開展“規範員工日常，嚴格遵守制度”專項整頓試點，對行進隊伍、着裝形象、安全佩戴、班會教育進行改進，打造廠區新氣象新風尚，爲培樹企業新形象新風貌助力。
思想是行動的先導
認識到位才能行動到位
改變總會遇到阻力。剛開始，車間員工是有抵觸心理，想着我好好上班就行，幹嘛要和部隊那樣站隊。大部分一線管理者也是叫苦連天，工作已經很忙，現在又要像老媽子管小孩一樣，管走路、管穿衣戴帽，還要老生常談叨叨……
一支隊伍，管理層的思維改變是保障隊伍整體改變的前提。事業部領導專門開會進行了部署，生產副總王華志把所有的生產管理人員召集起來進行宣導。他強調管理幹部統一思想的重要性，並再次明確了班前會、上下班制度、着裝等暫行要求，提出了統一時間、統一地點、統一管理三個“統一”；他指出，任何隊伍都遵循沒有規矩不成方圓，管理的目的是爲了事業部、爲了公司取得更大效益，大家要樹立這個目標，通過有效的管理提高大家的作風形象和工作效率，型材事業部的全體員工步伐一致，才會穩步向前。
實踐出真章
不去做你永遠不知道自己有多優秀
“員工不好管理！”
“我們車間員工年齡都偏大！”
“沒有合適的場地，旁邊機器聲音太大！”……
還沒有開始行動，下面就出現了各種各樣的聲音。
“先別扯困難！”王總強調，“你們要記住，困難是擺出來的不是說出來的，拿行動來跟我講。”
的確，破局就在腳下的行動中。包裝車間率先喊出了：“包裝！包裝！棟樑最強！”，朗朗上口很有穿透力。身爲包裝廠長杜改霞，在面對人員學歷不高、年齡偏大的情況下，沒有發牢騷而是迎難而上想辦法嘗試。她講：“沒有做不好，只有不想做的”。她仔細研究了員工特點，他們雖然年齡偏大學歷不高，但都很服從安排、做事踏實，因此這項工作要簡單化處理——目標要明確、要求要簡單、行動要簡潔。於是，他和工友們商量，先定個響亮上口的口號，再把事業部領導的要求進行下分解，班會講的時候也只講重點，言簡意賅、直截了當。追求簡單的策略，很快得到了工友們的認同和實踐，包裝廠率先邁出了有模有樣的第一步。
在包裝廠的示範帶動下，很快車間其他部門也你追我趕地動了起來，形成了人人參與建設的良好局面。那些牢騷也慢慢地少了起來。
習慣決定命運的背後
是一個團隊思維認知的提升
管理整頓，表面看是強化隊伍規矩、規範行爲，實質是提高團隊的整體思維認知。很多一線的老同志都認爲，搞生產就抓生產，員工只要基本問題不犯、不出工傷、不出質量問題就可以，甚至犯點錯只要生產上去、完成任務就沒問題。
面對這些認識，事業部領導多次開會，從多方面對管理層進行了輔導強調。
施總指出，事業部是一個整體，我們要言行一致，步調一致，不然你幹你的我做我的，一盤散沙；而且我們要打響“棟樑第一部”的招牌，要拿出老大該有的樣子；而行動的關鍵是要靠管理幹部思想跟上，確實認識到管理帶給事業部的積極作用，並且在實際中以身作則、身體力行！
王總指出，一個企業、一個團隊不同的階段有不同的要求，就像對小孩和成人的要求一樣，小孩扭錯個扣子大家頂多樂一下，成人如果這樣那就有可能認爲這人素質有問題；當下，生產部我們不僅要生產出效能，而且還要從管理要效益，行與形是管理的基本要求。
試點開始的時候，車間各部就這樣被老總們趕着上路，一個多月過去了，有些做得好的部門整體形象更好了，職工們的狀態和工作效率也逐漸提了上來。慢慢地大家發現，萬事關聯，看似班會、行進、着裝、安全等習以爲常的東西其實是在逐步改變大家做工作細致、嚴謹、安全等的思維認知。
新棟樑新氣象，董事長多次對提升企業內控、向管理要效益提出要求，型材事業部作爲萬邦德·棟樑鋁業最大的部門，率先邁出了堅實的一步，接下來他們將進一步固化成果，形成制度，建立長效機制，爲棟樑的轉型升級主動作爲、貢獻力量。（型材事業部 周俊）
