華銀鋁業公司全面提升倉儲管理水平

　　據悉，爲全面提升倉儲管理水平，華銀鋁業公司倉儲自動化管理系統正在籌備建設，目前，籌建小組已完成基礎數據的收集整理、流程的搭建測試、PDA掃碼出入庫、初期數據收集等工作。倉儲管理是公司生產和運轉的後勤保障，公司倉儲管理水平好壞，直接影響到其他單位部門的工作效率效果，因此，打造國內一流倉儲管理系統對公司具有十分重要的意義。

　　12月4日，華銀鋁業公司總經理張際強、常務副總經理王允懷、副總經理趙錫進帶領相關單位負責人，從營銷物流中心的一級倉庫到各分廠的二級倉庫，再到車間的三級倉庫，逐一走遍公司每個倉庫，查看了公司物資存儲現狀。“我們此行目的主要是讓相關各單位看看各倉庫裏都存放着什麼東西？哪些是有用，必須存儲？哪些不必要，可以不存？哪些東西可以實現零庫存？”張際強要求，各單位一把手通過到現場近距離了解，結合自己單位的訴求，向先進倉儲管理企業“京東物流倉儲”對標，豎立起先進的倉儲管理理念和目標，在公司建立起國內一流的倉儲管理系統。

　　隨後，該公司相關領導和負責人就如何全面提升公司倉儲管理水平進行了座談，並從四個方面進行了深入探討。一是如何“買好”物資。物資的購買首先要把好“計劃關”，才能買得快而精準，只有買得快而精準了，才能滿足一線生產需求，而不是靠加大庫存來滿足生產需要。二是如何“存好”物資。庫存物資擺放要做到定位管理，通過掃碼出入庫，對物資進行細化分類存放。制定定期分析制度，定期對物資的重要性、必要性進行剖析，與社會的物資倉庫相融合，按需存儲，減少不必要的庫存，盤活物資。三是如何“管好”物資。重視物資管理，通過授權、信息化等方式實現物資的有效管理，建立起自動化管理系統，確保物資管理的科學高效。四是如何“用好”物資。在共享經濟時代，同樣的物資備件，各單位之間、車間之間可以共享，確保物資得到高效利用。（秦海珊）