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繁根據公司全要素雙對標工作安排，氧化鋁二分公司結合實際情況，深入開展標準化建設的推行工作，特成立標準化推進委員會，委員會組長爲分公司總經理，副組長爲安全處處長，委員爲各區域助理、安全處及設備管理人員。
標準化推進委員會組織召開標準化推進交流會，對標準化推進過程中先進工作經驗進行交流、分享，使好的工作方法得到了有效推廣，從而彌補了各單位之間的空缺。各單位對工作中的不足進行了分析，並制定了下一步的整改措施，不斷完善管理上的漏洞。在推行過程中遇到困難及時向委員會進行了匯報，由分公司層面進行幫扶，及時解決實際問題。(李寧）
