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繁12月10日，包頭鋁業有限公司正式印發《一流企業建設方案》。這標志着公司建設一流企業工作取得重要階段性成果，包鋁向着建設一流企業戰略目標砥礪奮進。
建設一流企業是包頭企業在新形勢新起點新時代推進高質量發展的必由之路和題中之意。包鋁在當前國內電解鋁行業和中鋁的地位，決定了必須成爲一流企業。建設一流企業的根本目的，是通過建設、邁向一流企業的過程，持續改善經營管理，促進員工觀念的與時俱進、行爲和能力的不斷提升，促進各專業管理、各層級管理的長足進步，促進企業內涵質量的徹底升級，促進內生贏利能力的扎根固化，從而實現企業持續穩定的盈利和長期穩定的繁榮。
一流企業是包鋁人在發展上的永恆方向和追求，是包頭鋁業中長期的工作主線，要匯聚所有員工的智慧和力量，努力實現這一重大戰略目標。公司高度重視建設一流企業工作，爲扎實推進建設一流企業各項工作，公司成立了由董事長任組長、總經理任常務副組長，領導班子成員爲副組長、各職能部室和二級單位一把手爲成員的一流企業建設領導小組，領導小組下設辦公室。公司主要領導親自部署、親自推動，對建設一流企業工作提出了一系列指導性意見和重要要求。職能專業部門按照公司的安排部署和工作要求，認真落實、迅速行動，牽頭制定了發展規劃、財務成本、安全環保、人力資源、生產保障、設備能源、營銷採購、黨羣建設、紀檢監察（審計）等專業管理的行動計劃實施方案，並高效開展各項工作，爲盡快推進建設一流企業奠定了堅實基礎。
據了解，此次正式印發的《一流企業建設方案》包括《包頭鋁業有限公司一流企業評價細則》和《包頭鋁業有限公司一流企業建設行動計劃（2019－2021年）》。評價細則設置了“一流的現場，一流的效益，一流的管理，一流的隊伍”4個一級要素總目標和“現場、效益、指標、成本、利潤、薪酬、機制、專業管理、企業形象、隊伍建設”等40個二級要素目標。在此基礎上，進一步細化分解並形成了228個三級要素子目標。
依據這一評價細則，公司制定了《包頭鋁業有限公司一流企業建設行動計劃（2019－2021年）》。建設方案指出，一流企業建設行動計劃是包鋁生產、經營、管理工作的總方向、總路線，是在新徵程中的新使命和新擔當。這是一個與時俱進的行動計劃，一個不斷提高標準和檔次的行動計劃。爲了確保把行動計劃中確定的各項工作目標和任務責任到位、落實到位，公司將把一流企業建設行動計劃有機融入到2019～2021年績效考核體系中，按照一流企業要素及其評價標準、分值，對每一個三級要素進行考評，給出總分，從而評價一流企業的當前水平，並把一流企業建設工作中確立的新目標、新舉措形成制度化、規範化、常態化，恆久發力、久久爲功，不斷推動包鋁向着一流企業戰略目標砥礪奮進。
包鋁黨委書記田明生強調，建設一流企業的方向一經確定，就不能放棄這個大方向，就要一代接着一代幹，一定要沿着這個方向拼搏奮進。
公司要求，公司上下必須充分認識包鋁建設一流企業的重要意義，切實把建設一流企業作爲一項重大緊迫的任務，堅決把思想和行動統一到中鋁集團、中鋁股份和公司的要求上來，不斷增強建設一流企業的自覺性和堅定性。公司上下的語境和行爲，都要統一到建設一流企業這一總路線上來。各單位要求結合自身實際，選好對標單位，找準突破口，快速行動起來，同時從2019年元月開始，對各單位一流企業工作進度實行一月一報。包鋁全體黨員、幹部和員工要以踏石留印、抓鐵有痕的作風，切實推動一流企業建設工作在目標任務期限內高質量完成，奮力實現公司建設一流企業的中長期目標以及打造百年包鋁的宏偉願景。（楊文化）
