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繁5月26日，爲落實九冶全年重點工作部署，持續對標找差，推進“三零”專項行動，更好賦能項目，實現完美履約，推動公司內涵式高質量發展，九冶以“我心目中的項目”爲主題組織召開了第二期專題研討會。九冶董事長、黨委書記、總經理聶玉棟出席會議並講話。會議由九冶副總經理劉志兵主持。
會上，九冶8個基層單位、本部4個職能部門分別結合前期開展大討論活動情況，圍繞“我心目中的項目”主題進行了交流研討，既點出了項目管理存在的短板和弱項，又總結了好的經驗做法，提出了具體可行的思路和措施。
聶玉棟從“有項目生，無項目亡”危機意識、“現場就是市場，現場就是品牌、競爭在市場，競爭力在現場”、“客戶就是江山”、堅持“四個滿意”、打造“四個中心”價值創造鏈以及“三零”專項行動等不同角度和層面，對九冶項目管理的理念和思路進行了全面回顧和總結，並明確了項目管理“四個一”“四個贏”總體目標，即幹一個、成一個、亮一個、續一個，贏得項目、贏得客戶、贏得行業、贏得市場，爲打造九冶項目品牌，建成具有競爭力的行業一流的工程總承包企業奠定堅實基礎。
項目管理是九冶的中心工作、核心工作，全體黨員幹部和全體員工必須深刻認識到，項目是公司利潤的來源，是客戶感受我們服務的地方，是創效創優的大舞臺，是戰略的實踐者，主動適應市場需求和變化，全力打造創效創優的好項目。
就進一步規範項目管理，打造“我心目中的項目”，聶玉棟提出四項標準：
一、業主滿意。各單位要盡快轉變觀念，增強服務業主、服務客戶的意識，持續提升項目管理能力，讓業主放心、安心，同時還要加強分包隊伍建設。
二、效益優良。要千方百計完成產值、收入，加強成本管控和風險管控，做到“四個滿意”，實現效益最大化。
三、品牌卓著。要打造一支好團隊，樹立一個好形象，有一個好口碑和一批好成果。聚焦公司“3+2+T+X”業務定位，以在建工程的完美履約，打造專業化優勢，不斷提升品牌影響力。
四、市場接續。要有佔領市場的主動性，靠過硬的品質贏得客戶的信任，努力實現“三個轉變”，即實現從“經營項目”到“經營客戶”、“經營客戶”到“經營行業（區域）”、“經營行業”到“經營市場”三個蝶變。 本次會議以視頻會議組織進行，九冶兩級公司領導班子成員、各職能部門副經理級以上人員及各在建項目部管理人員200餘人參加了本次會議。
