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熔鑄廠瞄定鑄錠保供目標，以“轉作風、提升執行力”專項整治爲契機，切實轉變作風，強化生產管理。通過全廠幹部職工共同努力，5月份鑄錠生產發出超額完成月計劃的3.74%，創新公司成立以來鑄錠產量月度新高。
5月份，該廠圍繞公司下達的月度鑄錠保供目標，嚴格按照生產部下達計劃組織生產。面對牌號規格變換頻繁、開動機臺多等情況，打破傳統生產組織模式，充分調動和利用一切資源，從投料開始到各爐組生產的每一塊鑄錠，再到成分判定，鋸切發出，每個環節都制定詳細的計劃和安排。
該廠科學制定爐組停、開計劃，一方面抓好常規品種鑄錠保供，另一方面抓好新品鑄錠生產，保證鑄錠滿足需求。根據原料一度緊張狀況，配料工區打破以前不裝箱不收料、規格不合不收料的常規理念。他們克服人員、車輛不足等困難，奔赴加工廠回收舊料，找“米”下鍋，保證鑄錠生產用料。設備運管部門高度關注設備運行，超常點檢維護，嚴格執行“一、二、四”設備搶修規定，快速及時消除設備故障，確保爐組設備連續生產。
廠黨委注重黨建生產雙向融合，適時組織“汲取偉力創價值 對標爭先創一流”大討論，查擺問題，制定措施，疏通瓶頸。副主管以上管理人員帶頭“轉觀念、轉作風、轉方法”，深入現場發現解決問題。實施夜班、雙休日值班，確保管理不留真空。
生產中，一工區1#爐抓好工序銜接，鑄錠生產效率持續提升5%以上；二工區強化質量意識，灌輸“幹一爐成一爐，幹一塊成一塊”的理念，圓滿完成新品鑄錠生產保供任務；生產安環室實施靈活用工安排，集中鋸切，最短時間內保證加工廠用錠需求；三工區發揮重點爐組生產效率，做細生產準備，實行無縫對崗交接班，提高爐組生產效率。5月IC框架爐和無氧銅爐組產出鑄錠爲工區設備運行以來產量歷史最好成績，爲熔鑄廠當月生產任務完成提供可靠保障。
（魯衛東 吉少峯）
