簡
繁截至5月31日，西北鋁部門經理層管理崗位公開競聘工作圓滿結束。公司領導班子成員分別帶隊赴分管單位開展幹部任前談話，召開幹部大會宣布機構改革及部門經理層崗位任免文件，與新聘任的二級單位主要負責人籤訂了崗位聘任協議。西北鋁管理改革完成了第一階段工作任務，管理改革方案正在按計劃有序推進，公司實現內涵式高質量發展的體制機制基礎正在逐步建立。
公司黨委副書記、總經理王文高提出五點要求，一要深刻認識管理改革的重要意義，建立完善淘汰機制，真正實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，激發全體員工活力動力，提高勞動效率。二要解放思想，改變思維定式，各層級管理人員要積極參與公司的管理改革工作。三要盡快完成工作交接，做到無縫銜接。四要迅速進入角色，履行好崗位職責，在新的崗位上幹出新的業績。五要強化黨建引領，嚴格執行領導幹部廉潔自律各項規定，用好“手中權”，管好“身邊人”。
新聘任上崗的管理人員表示要全力支持改革，積極投身改革，履職盡責，切實把改革激發的活力和潛力，轉化爲築強“三小”產業基礎，推動公司本質脫困，實現公司內涵式高質量發展的強大動力。
按照《西北鋁管理改革實施方案》，爲優化公司管理體系，壓縮管理層級，提升工作效率，經公司黨委研究決定，對機構設置和職能進行優化調整，對基層黨組織設置進行同步調整，對公司各級管理人員全部實行競聘上崗，重新聘任。
文稿 | 王珍玲
圖片 | 馬成剛
