包頭鋁業領導蒲銘到電解四廠指導全要素對標工作

6月1日，公司領導蒲銘到電解四廠指導全要素對標工作。

會上，電解四廠就4月份全要素對標情況及赴連城鋁業電解三廠實地對標考察工作情況進行了匯報。

會議強調，對標管理貴在堅持，要善於總結，善於回頭看，要持之以恆，注重環比改善，強化過程控制，確保完成全年任務目標；對標管理的本質是學習和提升，要刀刃向內，善於在工作中學習反思，剖析問題，不斷提升管理水平；電解四廠在學習連城鋁業創業精神的同時，更重要的是要繼承發揚“艱苦奮鬥、頑強拼搏、開拓進取、勤儉辦廠”包鋁之魂；要“一級做給一級看，一級感染一級幹”，“舉一反三”是領導要自己想“三”，讓下面員工去做“一”；要把日常工作做細做實，要一錘接着一錘敲，一環扣着一環擰；要創新工作方式方法，激發員工幹事創業積極性，提升凝聚力，爲完全年任務目標不斷努力奮鬥。（孔慶剛/文圖）