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繁“創新有風險，但會有未來；保守暫無風險，但會落後。所以，我們要取創新與保守之間的某一部分，可稱之爲‘灰度’，且需要有數據判斷。”
12月19日，劉永行董事長來到東方希望澠池鋁業檢查工作，對澠池鋁業、靈石鋁業兩家公司生產運營和項目建設提出指導意見。
“小洋河赤泥庫一共可以堆存多少赤泥？現在堆了多少？還能再用多久？”在查看小洋河赤泥庫後，董事長提出了一連串的問題。在一一得到回復後，董事長要求公司落實擴展庫容工作。隨後，董事長來到五區礦石堆場，對礦石儲備提出指導意見。
“堆場四周每隔一米要做標記，最底層鋪設石灰窯皮，做好界線管理，我們所有的氧化鋁公司都要這樣儲礦。”
在熱電車間新的集中控制室，董事長對未來控制室建設提出了新的標準。他指出，新建項目控制室一定要遠離生產現場，在設計和建設初期就要合理規劃布局，盡量少佔地，並且要安全、噪音小，確保員工的健康。
在公司管理幹部會議上，董事長聽取了公司的生產運行情況與各項生產指標對標的匯報後，對澠鋁和靈鋁原料採購、工藝改進、生產指標改善提出意見，特別要求加強鍋爐和煤氣的對標管理，既要有普遍性的管理提升，又要有重點突破。要用數據說話，要點點滴滴的改進，竭盡全力創造企業相對優勢。
