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繁12月18日，公司組織召開2018年管理評審會議，公司黨委副書記、總經理車立志，副總經理劉定明、趙加平，各單位負責內審的幹部職工共40餘人參加了會議。
會上，相關工作人員分別就公司今年在人事、經營、質量、安全環保以及能源等幾方面的目標指標的完成情況、以及下一步改進的方向進行了詳細匯報。劉定明對召開本次管理評審會議的重要意義進行了闡述，他指出，目前公司管理體系目前仍然處於符合性的階段，相關部門應根據公司的實際運行情況，對公司的管理手冊和程序文件進行重新修訂，確保公司的體系文件“接地氣”；其次要提高管理體系的參與度，進一步完善體系建設，加強對高層、中層、基層的培訓力度，全面提高內審質量和效果，要根據體系基於風險的思維以及PDCA循環模式進一步提高公司的管理水平。
車立志在總結中強調，管理評審的目的是持續改進、提高效率、降低成本、安全有序。管理體系是應用於指導生產、服務生產，並通過生產運行結果來驗證管理體系的有效性，對於公司出現的問題不回避、不逃避，勇於面對；要廣泛徵集一些具有自身特色、目的性強，又能體現公司質量、安全、環保、能源管理體系的方針，並主動運用PDCA的思想，分析原因、制定措施，無限循環，助推公司生產經營取得新成效。
