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繁爲積極落實公司總裁曾超林關於“降低成本，提升企業核心競爭力”的工作要求，實現公司經濟效益最大化。12月19日，公司績效與學習支持部在電解鋁事業部三樓會議室舉辦“TPM降本增效改善大賽”。經過自下而上的層層選拔，各事業部14個項目進入公司級改善大賽。公司黨委副書記、副總裁趙慶雲出席活動並作重要講話。
比賽過程中，14名選手代表車間對改善項目的背景、原因、對策及處理措施以及實施效果和經濟效益進行了講解。電解鋁事業部總經理劉君鵬、碳素事業部總經理趙福祿、輸變電事業部副總經理閆俊峯、發電事業部總工程師張小林，對選手的改善項目進行了細致點評。
經過近兩個小時的比拼，電解鋁事業部淨化車間鞏夢偉獲得一等獎，電解鋁事業部電解二系列杜聰、發電事業部檢修部張濤獲得二等獎，電解鋁一系列二車間王威、電解鋁鑄造一車間鍾瑾、發電事業部檢修部趙成瑋獲得三等獎，其他參賽選手獲得優 秀獎。
趙慶雲副總裁對公司TPM降本增效工作開展情況給予肯定，對今後工作提出更高要求，他指出，TPM降本增效是一項系統工程，成本管理涉及企業各層次、各工序、各環節、各崗位，涵蓋產品研發、設計、生產、銷售、使用和維護的全壽命周期。
公司各事業部各車間，要按照總裁曾超林的工作要求，扎實開展好這項工作，將降本增效與企業發展戰略相銜接，與企業轉型相匹配，持續推進“成本改善，降本增效”活動，全體員工要通過這項活動，在解決問題的過程中，幹中學，學中幹，培養一批有改善能力的核心骨幹，爲天鋁發展提供持續人才供給。將開源節流、降本增效的理念貫穿至全員，提升員工成本管理的意識，形成降本增效的企業文化，爲公司作出新的貢獻。
今年以來，爲做好公司TPM降本增效工作，學習與績效支持部，對這項工作統籌布置，按照組 織、策劃、落實、驗收四個階段進行，針對TPM推行人員及專業維修人員開展了問題分析與解決、設備綜合效率OEE計算等改善方面的培訓。與各事業部TPM推進辦公室對各部門改善項目進行跟進輔導、監督檢查等一系列工作。目前，這項工作初顯成效，正在有條不紊的進行中。
