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繁今年以來，中鋁蘭州分公司下發了“強化基礎管理”專項行動實施方案，全面開展了以提高生產水平、強化設備管理、改善現場面貌爲目標的強化基礎管理專項行動，圍繞設備治理主線，創新管理方法，不斷提升了設備管理水平，取得了顯着效果。
爲強化設備缺陷治理，該公司堅持“走在缺陷前面”的管理思路，變被動消缺爲超前控制。充分利用早會平臺，對近期發生的典型缺陷，每日進行一個缺陷的深度分析，做到缺陷管理“五不放過”，降低設備缺陷發生率；以點檢定修爲手段，加強設備的定修工作，提升設備可靠性；加強設備日常維護，提高設備運行狀況掌控能力和風險辨識能力，將隱患和缺陷消除在萌芽狀態。1至11月份，設備缺陷數同比下降20%，重復缺陷發生率爲零，設備可靠性得到了極大提高。
結合生產現場設備的運行狀況，該公司創新開展“設備治理年”活動，集中人力、物力對現場設備進行全面整治，切實提高設備安全可靠性和經濟性。一方面，以安全隱患治理工作爲抓手，開展設備隱患自查工作，對自查中發現的隱患缺陷從責任人員、治理措施以及緊急程度進行全面分類，下發整改任務通知書並限期督促整改，確保設備隱患徹底清除。另一方面，充分利用檢修和設備輪停的有利時機，對電解、炭素等重點區域進行集中治理，設備健康水平得到明顯提升。
在安全文明生產治理上，該公司按照對標、對表、對照和標準化、數字化、精細化、信息化的要求，根據設備缺陷情況，合理安排好設備的消缺、維護和檢修工作，對技改、修理後的設備進行項目評估和持續改進工作，防止措施不完善和漏項；深入開展“6S”管理，實現生產現場人性化、事故處理流程化、燈光照明亮化、物品擺置整齊化、標識齊全清晰化，達到人、機、環和諧統一，有力夯實了設備管理基礎。同時，該公司還要求各單位嚴格按照 “從自身找問題、從細節找問題、從管理找問題、從作風找問題”的原則，對照國家法規，行業標準和公司規章制度等，以車間層級（作業區、部）爲單元重點，從生產管理、設備管理、現場管理三個方面15個類別進行問題梳理清查，不留死角、深挖根源。問題清單確立後，各相關單位要組 織骨幹力量，訂立整改措施，明確完成時間節點、責任人；要訂立該項問題的工作目標，能夠進行量化的問題必須訂立量化、可測量的工作目標。此外，各相關單位要依據確立的“問題清單”及整改措施，系統部署、優先安排，有序推進、強化執行，所有整改措施要按照公司規定的時間節點全部完成，確保問題徹底解決、行動取得實效。
2019年，蘭州分公司各相關單位將繼續深入開展“強化基礎管理”專項行動，強化問題導向，分解方案、細化措施、壓實責任，明確一把手是專項行動第 一責任人，遵照“五定”原則分解目標和任務，將壓力逐級傳導到一線。各職能部室（中心）要自覺落實專項行動的直線責任，主動補位、互相協助，形成職能部室和主體分廠攻堅克難的合力，確保2019年設備基礎管理邁上新的臺階。（王鴻波）
