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繁5月份公司金屬壓降工作成效顯著，經金屬盤點情況統計，月末金屬總佔用量環比上月下降13.53%，金屬佔比1:1.02，再創歷史新紀錄。
作爲公司金屬周轉管理部門，生產運行部始終緊盯金屬佔比控制目標，通過逐步優化管理措施，突顯成效。一是重點管控生產現場呆滯金屬，加快現場備料、問題金屬的處理速度，優化在制品佔用；二是科學組織助推各工序生產提速增效，強化各生產工序銜接，確保生產節計劃和金屬周轉相互配合；三是緊盯金屬佔比控制目標，落實考核責任制，優先安排急需並具備發貨和接收條件的訂單，加快發貨力度。
5月份公司金屬壓降工作成效顯著，經金屬盤點情況統計，月末金屬總佔用量環比上月下降13.53%，金屬佔比1:1.02，再創歷史新紀錄。
作爲公司金屬周轉管理部門，生產運行部始終緊盯金屬佔比控制目標，通過逐步優化管理措施，突顯成效。一是重點管控生產現場呆滯金屬，加快現場備料、問題金屬的處理速度，優化在制品佔用；二是科學組織助推各工序生產提速增效，強化各生產工序銜接，確保生產節計劃和金屬周轉相互配合；三是緊盯金屬佔比控制目標，落實考核責任制，優先安排急需並具備發貨和接收條件的訂單，加快發貨力度。
