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6月14日，公司召開5月份生產運行分析會，總結分析1至5月生產經營情況，對標分析存在的問題，安排部署6月份重點工作目標及措施。 會議指出，1至5月，公司全體幹部員工協力同心，安全、圓滿完成復產任務，實現“零事故、零滲漏、零脫極、零傷害”的“四零”目標。與去年年末相比，對標工作取得長足進步，呈現“正負”逆轉，實現電解鋁完全成本跑贏標杆。5月份公司生產經營運行平穩，指標持續優化，成本可控，五個專項提檔升級工作取得階段性成效。會議強調，公司上半年雖取得一定成效，但部分階段性工作未完成既定目標，電耗、陽極炭塊毛耗等關鍵指標與標杆之間還有一定差距，同時仍不同程度存在管理粗放、標準不高、要求不嚴、管控不夠精細等現象，還需全體幹部員工強化擔當、主動作爲、拼搏進取，爲實現“時間過半、任務過半”奮力前行。
公司黨委書記、總經理盧達川對6月工作提出要求：
嚴控風險，確保公司生產經營平穩運行
嚴格執行電解槽風險管理規範,抓實減量降險工作。把“五標一控”、“風險槽管控”、“安全管理”、“五項制度”有機結合、統籌推進，開展高風險槽動態清零，中風險槽降級、低風險槽轉爲正常的各項生產措施,促電解系列平穩高效運行。
增強預知狀態維修能力，增加設備的檢查頻次，做到提前預判、提前檢修，減少設備故障，杜絕非停，提高設備運行效率。
汲取相關事故教訓，細化電解槽應急預案，提升應急防範能力。
深入開展“安全生產月”活動，定期通報活動進展情況。推動落實安全生產“十五條硬措施”,通過開展安全大檢查、應急演練、安全教育培訓考試,增強全員安全意識,提升全員安全素質,促進公司安全生產水平提升和安全生產形勢平穩。
做好防汛及疫情防控工作。加強汛期巡視巡察，嚴防汛期極端天氣對生產經營的影響,動態監管，及時消除隱患；嚴格遵守上級公司及地方政府疫情管控要求，確保員工身體健康和公司的正常生產組織。
久久爲功，持續推進“五個專項”提檔升級
工藝提檔再升級。公司槽型特殊，爲實現能耗雙控目標，就要傳承“敢叫日月換新天”的拼搏精神，做好三類電解槽實驗槽的管控並嘗試挖掘新技術電解槽，探索最優方案，爲公司後續技術改造提供支持，同時加快啓動230kA系列氧化鋁輸送改造，助力公司能耗達標。
加快設備提檔升級。持續推進陽極組裝改造，及時跟進多功能天車液壓站及供電系統消缺工作，蓄足公司發展動力。
智能化拓展升級。在現有集控中心智能化框架基礎上，開發能源計量與分析管控系統，搭建設備管理與智能管理系統，並與安全衛士相結合，最終實現智能化管控與決策。
現場管理擴展推進。所有幹部員工要有緊迫感，不等不靠多思考，主動作爲，爲提升公司形象、打造公司企業形象文化樣板貢獻力量。
工作作風、工作效能持續提檔升級。全體幹部要加強學習，樹立“轉變作風，幹部先行”思維，勤練本領，提高專業素養，帶領廣大員工，依法合規開展各項工作，形成幹事創業的最強合力，爲公司快速發展作出應有貢獻。
錨定目標，確保實現時間任務雙過半
對照年度工作目標及生產、財務、管理、安全環保等各項指標，查問題、補不足，確保按進度計劃實現雙過半。
要吐故納新，再出發。拿出逢山開路的衝勁和闖勁，把下半年各項工作抓實、抓好，爲實現高質量發展奠定堅實基礎。
發展創新，匯聚公司發展新動力
要着力破解制約公司發展的難點堵點，扎實開展各類電解實驗槽，在實踐基礎上不斷創新，最終博採衆長、推陳出新，形成淯鑫特色新技術，走出淯鑫新路子。
要謀全局抓重點。整體考慮空壓系統運行效果，跟蹤驗證管網改造效果，做到“見微知著”，爲後期開展智能化氣缸、單點下料、濃度控制等工作打下基礎。
幹部要做到“苟日新,日日新,又日新”，提升自身創新思維，不斷革新思想，更新知識，在分管業務範圍內，創新工作思路，試行新理念，規劃新方法，實踐新技術，推動公司高質量發展。
公司財務總監晏元川主持會議並傳達雲鋁股份2022年5月份經濟活動分析會會議精神，生產管控中心、財務部、裝備能源中心分別匯報5月份生產運行及主要技術指標對標情況、成本對標及重點工作推進情況並安排了6月份重點工作。公司領導、中層幹部及相關人員50餘人參會。（餘建會）
