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繁今年伊始，國家電投集團鋁電投資有限公司（以下簡稱鋁電公司）青銅峽鋁業分公司（以下簡稱青銅峽分公司）安全生產經營“虎”力全開，各部門樹立“開局就是決戰”的意識，保持“起步就是衝刺”的勁頭，緊盯目標、精準發力、衆志成城，疾步“2035一流戰略”，擘畫“綠電鋁生態集成發展”新藍圖，推動該公司高質量發展。
1—5月份，青銅峽分公司安全生產運行平穩，各項工作有序開展，鋁產品、陽極生塊、焙燒塊產量分別完成17.74萬噸、13.60萬噸、14.20萬噸，較計劃分別增加0.32萬噸、2.95萬噸、0.63萬噸，利潤總額較預算增利3.92億元，經營業績穩步提升。
破冰突圍 推動新變革
青銅峽分公司總經理常玉傑表示：“鳳凰涅槃，重點是隊伍，關鍵在幹部，特別是作風與思想觀念要與時俱進。作風不扎實、思想不解放，思路就打不開，改革就不能深入，轉型就不能破冰，高質量發展就無從談起。”一直以來，青銅峽分公司始終重視加強黨員領導幹部的領悟力和執行力，以關鍵少數發揮關鍵作用，帶動絕大多數團結一心，確保方向不偏、焦點不散、標準不降、力度不減。
持續優化幹部隊伍管理，構建科學的幹部管理體系是青銅峽分公司持續深化改革的重要內容。重點是根據幹部知識特點、能力狀況和崗位需要，從基層到機關、從部門到車間、從行政到黨務，形成多層次、多領域、多形式的有序交流，爲幹部提供橫向和縱向崗位鍛煉機會。截至目前，青銅峽分公司對33名中層幹部進行了崗位調整，數量接近幹部總數的二分之一，切實做到了讓幹部流動起來，盤活人才資源。
“從車間到機關再到車間，經過歷練，我的適應環境、把握全局、應對復雜局面的應變能力和工作能力都有很大提升。”5月份新上任的成型一車間主任張躍飛對做好未來的工作信心滿滿。
成果共享 激發新活力
在發放2021年年終獎的日子，組裝車間生產四班接班室喜氣盈盈——“這月績效系數又漲了0.5，總共漲了1600多元了。”“我的收入由‘3’打頭變成‘4’打頭了！”“去年收入增加1.36萬元，增長了18.8%，希望今年更好些！”
組裝車間生產四班是青銅峽分公司加大績效分配改革力度的一個縮影。
年初開始，分公司結合生產經營情況，深入落實以人民爲中心的思想，強化和拓展改革的深度和廣度，繼續加大績效分配改革力度，按照共同富裕、和諧穩定的總體思路，連續兩次調整績效系數，一方面，強化電解核心意識，政策向生產一線、關鍵崗位傾斜，旗幟鮮明地樹立實幹實績的分配導向；另一方面，結合各崗級實際，統籌兼顧二線及服務保障崗位績效分配，總體績效收入實現翻番，增長幅度之大創建企之最，最大限度地讓職工羣衆享受企業改革發展紅利，極大地提振了全員的精氣神。
常玉傑說：“改革發展成果讓職工羣衆看得見、摸得着，職工得到實惠，思想就理順了，幹勁就更足了，活力就能釋放出來！”
精益求精 創造新價值
電解三車間，一片繁忙的生產景象。生產四班的白啓林處理完爐膛，回到接班室。“小白，你們小組又是第一名呀！”大家指着公示欄上3月份的“嘉獎令”，對滿頭大汗的白啓林豎起大拇指。
白啓林是一名普通的電解工，工作踏實認真，積極參與車間開展的各項勞動競賽，獲得了不少獎勵。他說：“現在，工作細化到了每一項操作環節，每一個環節都有相應的獎勵，多勞多得，幹勁兒特別足！”據了解，僅處理爐膛結殼一項工作的獎勵就能達到最高2000元。
今年以來，電解三車間圍繞關鍵指標，不斷加強精細化管理，持續優化完善“JYKJ”管理體系，將安全管理、設備維護、工藝管控、操作質量的每一個環節、每一道工序都納入考核獎勵範疇；同時，組織開展了爐膛處理、效應管控、壘牆質量、收邊整形、現場整治6項專項勞動競賽，根據作業質量給員工打分，每天進行公示，並於月末按總分值頒發“嘉獎令”，當月績效兌現獎勵。
這一舉措使員工的工作質量得到了顯著提升。1—5月份，電解三車間原鋁產量超計劃846噸，原鋁液可比交流電單耗同比降低29千瓦時，在鋁電公司一季度勞動競賽中榮獲“進步最快車間獎”，在青銅峽分公司鋁電解技能崗位競賽中斬獲團體、個人一等獎。
車間主任趙宏興介紹說：“精細化管理讓大家都能得到實惠，只要肯幹、勤快，每一份付出都會有回報，管理效能就會進一步提升。”
同時，爲將精細化做深、做實，車間還建立了“爐膛檔案”，檔案精確記錄了每一塊陽極換極周期和爐膛結殼、沉澱、電壓變化情況等數據，清晰掌控槽運行狀況，對穩定槽工藝發揮了重要作用。
“8104槽平均電壓4.4伏，現在是4.09伏。8145槽最高的電壓是4.3伏，現在是4.06伏。我們工區的平均電壓在電解六個工區是最低的，就按平均降低10毫伏計算，噸鋁可節約30千瓦時電，每月就能節省12萬千瓦時電。”工區長馬成伏指着“爐膛檔案”裏的數據，掐着指頭算着精細管理帶來的收獲。
今年，青銅峽分公司按照“2035一流戰略”“綠電鋁生態集成發展戰略”要求，持續做優存量，着力打造一流鋁產業，持續強化精細管理，聚焦重點、緊盯關鍵，詳細梳理電解、陽極、供電、動力等影響能耗指標的主要因素，將“雙對標、雙激勵”管理工具持續融入安全生產全過程，將安全環保、經營成本、主要工作、保障性指標4大類148項指標按月細化、量化到每個車間，細化分解到每個班組，層層落實目標責任，實現分公司、車間、班組、人員四級管控，做到指標全覆蓋，對影響成本、電耗、質量等關鍵指標做到精準掌控。
1—5月份，青銅峽分公司電解鋁綜耗、成本電耗較計劃分別降低23千瓦時/噸鋁、5千瓦時/噸鋁，氟化鹽單耗較計劃降低1.6千克/噸鋁，陽極焙燒塊一級品率較計劃提高10.22%，關鍵技術指標保持歷史先進值。
綠色轉型 錨定新徵程
高站位推進降碳、降耗是我國“十四五”期間經濟社會發展的重點戰略方向。推動節能減排協同增效，促進全面綠色轉型，成爲青銅峽分公司實現高質量發展的必然選擇。
2021年1月7日，國家電投集團董事長錢智民到青銅峽分公司調研時強調，鋁電公司要融入集團公司“2035一流戰略”洪流。於是，謀劃綠色轉型、推動清潔發展成了青銅峽分公司最緊要的戰略任務。
“成功了！成功了！”2021年12月28日上午9點，供電三車間集控室掌聲一片。
不到一年時間，青銅峽分公司就高質量完成了光伏發電建設任務，隨着4號並網櫃515T開關合入，分布式光伏發電項目4號並網點成功並網，標志着青銅峽分公司改革發展步入“綠電制鋁”的歷史性新時代。
“綠水青山就是金山銀山，這是我們推動高質量發展始終遵循的指導思想，是青銅峽分公司建設一流鋁產業的未來，更是讓職工羣衆過上好日子的根本。”常玉傑對綠色發展充滿信心。
年初以來，青銅峽分公司投資6.7億元，快馬加鞭啓動108個綠色建設項目，涉及電解、陽極、淨化、供電、動力、新能源等多個系統，全力以赴向機械化、自動化、智能化、信息化、集成化方向轉型。重點項目由班子成員牽頭，籤訂任務書、明確責任人、制訂進度表，着力推動項目落地。項目實施後，青銅峽分公司裝備性能將大幅升級，勞動生產率、作業環境、生產成本、安全風險等管理效能將大幅提升，進一步夯實了該公司高質量發展基礎。
據了解，截至5月份，陽極開槽機等部分項目已經投運，160千安焙燒正在進行168小時測試，200千安節能改造完成高壓配電室的澆築工作，除塵器正在進行反吹設備安裝，各項目正在按照計劃有序進行。
黨旗飄揚 同鑄新品牌
5月初，青銅峽分公司揭曉一季度“現場治理提升”黨員工程優勝單位，有8個支部獲獎，電解四車間黨支部獲得一等獎。
“經濟、高效，幹淨、整潔，做好‘5S’管理一直是我們現場管理堅持的準則。”在電解四車間生產現場，黨支部書記郝玉剛介紹着“黨員工程”的典型經驗。
自“黨員工程”開展以來，電解四車間黨支部以積分制管理爲機制，激發黨員先進性，以量化爲主軸，考核數字化的新思路，把安全生產中的熱點、難點和指標提升中的痛點、盲點作爲“黨員工程”的重點和關鍵，把積分制管理作爲推動“黨員工程”的抓手，在積分內容設置和考核制度等方面做到全覆蓋，按月對設備和人員進行積分考評，促使黨員肩上有責、爭先有標、行爲有尺、考核有據，形成黨員帶頭、羣衆參與的大整治常態化格局。
青銅峽分公司黨委把黨建工作作爲各項工作的引領、保障和動力源，在安全環保和改革發展等總體部署中加強黨建統籌謀劃和頂層設計，把“黨員工程”作爲黨建理念創新、形式載體創新、工作實踐創新的具體舉措，重點開展了“裝備提升”“現場治理”“綠化美化環境”三大黨員工程，將黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用融入目標任務，制訂《黨員工程評優活動實施方案》，設立總獎勵金額300萬元，共制訂13個檢查項目，103項檢查內容及標準，對15項重點管理項目、83項自主管理項目和11項科技創新項目在安全、質量、進度等方面進行全方位考評，做到了安全環保、裝備提升、項目建設、綠化美化全覆蓋，將黨員先鋒模範作用與推動工作創新、創效有機統一，讓33個黨支部的573名黨員在生產實踐中當先鋒、打頭陣，給羣衆當模範、做表率，發揮示範帶動作用。39個黨員先鋒崗，48個黨員責任區，59個黨員尖刀班、突擊隊，在職工羣衆中形成了長久的頭雁效應。
有了示範引領，廣大幹部職工也用實幹精神奮力向前，在降成本、提指標方面出主意、想辦法，積極參與各類技術比武、勞動競賽和合理化建議活動，持續激活職工羣衆的戰鬥活力。截至目前，該公司共開展各類勞動競賽、技能比武7項（次）、徵集合理化建議45項，各項工作穩中向好。
“黨員工程是品牌、黨員幹部是旗幟，要始終把思想和精力放到推動青銅峽分公司高質量發展上，放到努力讓職工羣衆過上好日子上，要和大家一起拼、一起擔、一起幹，當好幹事創業的‘領頭羊’、改革創新的‘開山斧’、爲民解難的‘孺子牛’。”常玉傑對黨員工程、黨員幹部提出了更高要求。
良好業績是青銅峽分公司“綠電制鋁”各項部署有效落實的生動實踐。青銅峽分公司將堅持聚焦戰略，落實高質量發展要求，傳承優秀文化基因，錨定目標，劈波斬浪，奮力擘畫“綠電鋁生態集成發展”新藍圖。
