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繁6月15日，公司黨委書記、董事長李勇在行政樓209會議室主持召開2022年第一季度績效匯報會。
會議現場
會議首先由經營管理部經理對2021年全年績效管理工作進行匯報。
李勇指出，一是績效管理是圍繞目標管理爲基礎，將總體目標層層分解爲“子目標、分目標”，顆粒度層層細化的過程。二是績效考核作爲目標管理的抓手，其核心不在於考核，而是上下同欲，齊心協力，達成目標。
會議聽取了各體系負責人第一季度績效指標完成情況及存在的問題分析的詳細匯報，李勇董事長對匯報材料的內容及實際工作中存在的問題進行點評並對各體系下一步工作作出具體部署和要求。
李勇講話
李勇要求，一是匯報工作要持續優化，提高效率，一方面做到數據化的同時，另一方面尋找問題的關鍵所在，要將統計量化後的數據進行分析，做好歸因。二是持續圍繞“三個導向”開展工作，應然與實然之間的差距形成問題，對目標理解才能看到問題。三是根據目標導向，各體系要針對未達成的指標，滾動調整計劃，保證後牆不倒。四是要眼睛向內，對於市場形勢的變化要主動加壓，克服更大的困難，迎接更大的挑戰。
李勇強調，一方面要以發展的眼光看待問題，根據市場的變化和客戶的需求，轉變能力，提升效率。另一方面要堅持落實“算賬搞生產、算賬搞經營”的管理理念，持續做好減虧增盈、開源節流。公司各部門要圍繞年初確定的經營目標及黨委確定的經濟工作主線，圍繞“雙對標 一方略”，通過做好深化改革和能力提升打翻身仗。
公司領導班子成員及各部室負責人參加會議。
