包頭鋁業公司開展調度管理對標交流活動

近日，由生產技術部組織舉行“提調度管理功能”實施舉措交流分享現場會，公司規劃發展部、總調、五個電解廠的生產廠長、生產運行主管以及調度長、合金事業部等相關人員參加交流活動。

按照公司“七提七降”專項工作方案中“提調度管理效能”的要求，電解三廠快速行動，緊盯“七提七降”目標任務，不斷強化調度職能。爲更好發揮調度室“高效精準、協調有序、快速處置、保障有力” 的中心樞紐作用，電解三廠開展提調度管理功能和對標工作，從強化調度室的人員配置、完善制度職責、明確工作流程、規範工作標準、打造調度指揮陣地等方面入手，破解調度“不會爲、不想爲、不敢爲”的短板弱項，多措並舉理順調度工作流程，強化素質提升，讓調度擔當作爲更有底氣，着力打造一支“指揮協調準、應急處置快、作風紀律硬、素質能力強、業務技能高”的生產服務保障團隊。

活動現場，電解三廠生產運行主管對提調度管理效能所做的工作進行了介紹，之後帶領大家參觀了電解三廠調度室。（ 白銘/文　烏蘭布赫/圖）