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繁17年，在歷史的長河中僅僅是短短的一瞬，但對中國鋁業集團有限公司（簡稱中鋁集團）來說，卻代表着波瀾壯闊、穩健前行的徵程。進入21世紀以來，伴隨着我國國民經濟快速發展、綜合國力快速增強、國際地位快速提升，按照黨中央、國務院“以氧化鋁爲核心整合全國鋁行業資源，迅速做大做強鋁業中央軍，推動並維護行業持續健康發展，同時積極參與國際競爭，把中鋁建設成爲具有國際競爭力的跨國公司”的戰略部署，在中組部、國務院國資委的堅強領導下，中鋁集團沐浴着改革開放的雨露，邁着堅實有力的步伐，從無到有、從小到大、從弱到強，在搶抓機遇、加快發展的徵程中留下了一串串閃光的足跡，逐步發展成爲全球最大的有色金屬企業，連續11年入選世界500強。尤其是2014年10月份以來，中鋁集團新一屆黨組成立後，面對嚴峻的經營形勢，堅持把扭虧脫困轉型升級作爲工作總基調，全面從嚴治黨，全面深化改革，全面精準管理，創新加減乘除，爬坡過坎、決戰決勝，經營業績實現了“四連增”，連年全面超額完成國務院國資委考核目標。
實施重組改制、境內外上市，主導鋁行業整合，實現快速擴張中鋁集團籌備和成立初期，堅決貫徹落實黨中央、國務院的戰略部署，堅持境外上市勢在必行、事在必成的信念，攻堅克難實施重組改制、境外上市，在美國遭受“9·11”恐怖襲擊、資本市場窗口幾近關閉的不利形勢下“造船等水”“逆風啓航”，使中國鋁業股票於2001年12月12日分別在香港、紐約正式掛牌交易，開創了中國資本市場亞洲第一股，成爲我國有色行業鋁產業唯一的國際上市公司。中國鋁業境外上市，不僅開通了國際資本市場融資渠道，募集到了持續發展的資金，更重要的是通過境外上市，建立起了與國際接軌、適應市場競爭要求的管理體制和經營機制，獲得了學習、適應國際資本市場運作遊戲規則的實戰機會，鍛造了全球化思維方式、國際化戰略眼光和國際公衆公司的運作能力，中鋁集團自此進入快速做大做強的發展軌道。此後，通過吸收換股，中國鋁業成功回歸A股市場。同時，中鋁集團積極推進產業整合，通過劃轉、兼並、重組等方式，整合了國內多個國有及民營電解鋁、鋁加工企業和科研院所，完善了鋁的產業鏈，資產規模和主營業務快速擴張。目前，已成爲全國有色金屬行業龍頭企業，氧化鋁、電解鋁產能全球第一。
審時度勢，實施戰略轉型，加快布局優化
隨着產業規模和業務領域不斷擴大，行業和市場引領力不斷增強，中鋁集團持續推進戰略轉型，明確了由單一的鋁業公司、多金屬礦業公司向建設具有全球競爭力的世界一流企業戰略轉型的發展思路，努力做全球有色金屬產業排頭兵、國家戰略性礦產資源和軍工材料保障主力軍、行業創新和綠色發展先行者。
確定了“科學掌控上遊，優化調整中遊，跨越發展下遊”的戰略思路。在堅持做強做優鋁業的同時，優先發展銅，延伸產業鏈，並購重組國內銅加工企業和雲銅集團，在祕魯建成投產我國海外最大銅礦項目，壯大銅業務的規模和實力。重組雲南鉛鋅企業，大力提高鉛鋅資源佔有、開發和經營能力。以中國稀有稀土股份有限公司爲平合整合發展稀土產業，形成了涵蓋資源開採、稀土分離、高端產品生產、新技術研發的稀土全產業鏈。強化戰略引領，做強做優鋁、銅、鉛鋅、稀有稀土四大核心產業，加快發展工程技術、工服物業、資本金融、貿易物流四大協同產業，積極培育環保節能、創新開發、海外發展、智能制造四大新興產業，基本形成“4+4+4”的高質量發展新格局。
走出國門參與全球資源配置,國際化經營實現突破圍繞國家資源戰略，中鋁集團積極尋找海外開發機會，在20多個國家跟蹤並推進資源開發項目。以8.6億美元收購了祕魯銅業公司，獲得了銅儲量1200萬噸的特羅莫克特大型銅礦開發權，一期投產商業化運營後成爲新的利潤增長點，目前二期項目擴建已開工。以140.5億美元收購了力拓在英國上市公司12％的股份，成爲力拓集團單一最大股東，是我國企業對外投資規模最大、全球礦業並購金額最大、全球股票交易金額最大的一次並購。與力拓集團成立合資公司，並受讓力拓集團在幾內亞西芒杜項目中的股權，爲共同開發西芒杜50億噸世界級優質鐵礦創造了條件。中鋁集團首個海外大型鋁礦項目、與幾內亞政府合作的幾內亞Boffa鋁土礦項目開工，開採年限達60年，優質鋁礦資源達17.5億噸。推進了在老撾、印尼的鋁土礦資源開發工作。獲得蒙古國TT煤礦東區優質焦煤長期銷售權。以國際工程總承包爲龍頭，拓展海外市場，向印度、越南、馬來西亞等10多個國家成功轉移鋁產能、輸出鋁工業技術，帶動相關設備、產品與服務出口，實現了我國鋁工業技術裝備由輸入到輸出的根本性轉變，成爲響應國家“一帶一路”倡議、擴大國際產能合作的新亮點。
深化供給側結構性改革，實施加減乘除，實現企業提質增效在中央企業中率先創新運用習近平總書記提出的“加減乘除法”，深化供給側結構性改革，加快扭虧脫困轉型升級。堅持幹一件成一件，着眼長遠，科學做加法，加快產業結構調整，培育發展新動能。堅持“用小震化大震”，分企施策，敢於做減法，堅決淘汰退出落後產能，毫不手軟“處僵治困”。堅持創新驅動引領發展，積極做乘法，加快培育引領行業發展新優勢。堅持資源有限創意無限，盤活存量，善於做除法，提高資本回報率、勞動生產率。通過深化“加減乘除”，一舉扭轉了生產經營被動局面，實現了企業持續向好發展，連續超額完成國務院國資委考核目標。一是布局結構持續優化，上遊資源保障和供礦能力明顯提高，中遊冶煉進一步優化，下遊加工產業快速擴展，圍繞高質量發展的四大平臺啓動實施，海外布局加快推進。二是產品結構實現升級，精細氧化鋁產量、電解鋁合金化率等指標不斷提高，實體企業虧損面從32.3%下降到2018年上半年的9.6%。三是資產負債率由85%以上降至63.52%，低於央企平均水平。四是中鋁集團效益大幅提升，2015年同比減虧153億元，2016年扭虧爲盈，2017年利潤同比增加18.8億元，2018年1～11月份實現利潤總額同比增加27億元，經營業績創2018年金融危機以來最好水平。五是超額完成“處僵治困”和“三供一業”分離移交目標，歷史包袱明顯減輕，氧化鋁、電解鋁、電解銅勞動生產率大幅提高。
積極承擔國家戰略使命，“兩個保障”能力持續增強圍繞建設具有全球競爭力的世界一流企業目標，積極獲取和開發國內外重要礦產資源，擁有一批大型鋁、銅、鐵及鉛、鋅、稀土等礦山，爲國家經濟安全提供資源保障的能力不斷增強。加大科技創新及資金投入力度，不斷增強爲國家國防安全提供基礎材料保障的能力。成立17年來，共爲國防軍工、航空航天和國家重大科技工程提供了上百種合金、數千個品種有色金屬材料，完成了100多個軍工配套科研項目。圍繞航空航天、海裝工程、艦船、汽車輕量化等，加快高端材料研發，軍用鋁合金材料實現跨代發展，軌道交通車體材料得到廣泛應用，習近平總書記講話中提到的“天宮”“天眼”“悟空”“墨子”“大飛機”等重大科技成果，都有“中鋁智造”的身影。
堅持貫徹黨的領導，全面從嚴治黨，黨建獨特優勢充分發揮把落實黨的領導作爲重大政治原則，全面加強黨的建設，充分發揮政治保障優勢，築牢了企業的“根”和“魂”，成爲改革發展的法寶。把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，明確黨組織在公司治理中的法定地位，落實黨組織研究討論作爲重大決策的前置程序，全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”體制，成立了板塊及直屬單位黨委和紀委，實現了專職黨委副書記“應配盡配”。推動黨建工作與生產經營深度融合，堅持黨建與生產經營“四同步”，廣泛開展黨組織帶黨員創效、黨員帶羣衆創新的“兩帶兩創”活動，實施“雙百分”考核，強化黨政同責抓黨建的工作導向、目標導向和價值導向，發揮了各級黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用。反腐倡廉常抓不懈，配合完成中央巡視，重點查處了一批重大腐敗案件，開展巡視巡察，堅持每季度召開一次警示教育大會，嚴格執紀問責，構建了不能腐的體制機制，黨風企風明顯好轉。完善監督體系和管理制度，強化國資監管，防止國有資產流失。加強幹部隊伍建設，堅決扭掉習慣性麻木、習慣性回避、習慣性推脫、習慣性上交四個壞習慣，樹立了新風正氣，淨化了政治生態。中鋁集團黨建工作得到習近平總書記親切勉勵。
回望歷史，中鋁集團的改革發展歷程，就是我國改革開放40年砥礪奮進的縮影，取得的生產經營、改革發展成就顯著，積累的經驗彌足珍貴，體會深刻。
一是必須始終堅持黨的領導，發揮政治優勢。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢，也是中鋁集團不斷深化改革、持續健康發展的堅實保障。中鋁集團成立17年來，各級黨組織和廣大共產黨員，團結帶領員工羣衆艱苦奮鬥、奮勇拼搏，創造了輝煌業績。面對新時代，我們要繼續堅持黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨不動搖，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，持之以恆正風肅紀，不斷提高黨建水平，把黨建軟實力切實轉化爲發展硬實力，把黨建優勢轉化爲綜合競爭優勢，推動中鋁集團高質量發展。
二是必須始終堅持深化改革，煥發企業活力。深化改革是創新體制機制、適應內外部形勢的內在要求。17年來，中鋁集團不斷深化管理體制和運營機制改革創新，生產力得到不斷解放和發展。當前，深化國有企業改革已居於改革的中心地位。我們要全面貫徹落實黨中央、國務院關於深化國有企業改革、建設中國特色現代國有企業制度的戰略部署，總結行之有效的經驗做法，深化落實供給側結構性改革，推動質量、效率、動力三大變革，明確集團、板塊和實體企業功能定位，優化管控體系，完善法人治理結構，轉變經營機制，不斷激發企業和員工的動力活力，加快集團發展。
三是必須始終堅持加減乘除，優化布局結構。調整結構是企業順應市場、引領市場、推動發展的必然要求。17年來，中鋁集團根據行業市場形勢，不斷調整優化發展戰略，深入實施產業產品結構調整，綜合運用加減乘除，實現有進有退，逐步發展成爲有色金屬行業龍頭企業，爲我國鋁工業和有色金屬工業科學發展作出了重要貢獻。站在新的歷史起點，我們要因時、因勢運作，緊緊抓住國家深化供給側結構性改革、做強做優做大國有企業，以及中鋁集團開展國有資本投資公司試點的機遇，積極推進有色行業戰略性重組，堅持高水平開放，加快實施“沿海+海外”戰略，優化產業布局，爲建設具有全球競爭力的世界一流企業奠定基礎。
四是必須始終堅持科技創新，提供動力支撐。科技是第一生產力，是做好“乘法”的關鍵，擁有強大的科技創新能力是一流企業的重要標志。17年來，中鋁集團大力推進科技創新，打造了多個國家級企業研發平臺，形成了一大批具有自主知識產權的核心技術，爲中鋁集團提產降本、節能減排及引領行業科學發展發揮了重要作用，同時爲我國航空航天、國防軍工提供了堅實的有色金屬材料保障。展望未來，中鋁集團要建設具有全球競爭力的世界一流企業，就必須繼續加大科技創新和研發成果產業化應用的力度，持續推出“殺手鐗”技術，不斷提高科技進步對企業效益增長的貢獻率，讓科技創新在中鋁集團改革創新轉型升級和引領行業技術進步中，發揮更有力的支撐作用。
五是必須始終堅持精準管理，夯實管理基礎。管理是企業生產運營最重要的基本功，是做強做優做大企業的基礎。17年來，中鋁集團以科學高效爲目標，持續提升內部管理水平，在生產經營管理工作中創造了標準量化、運營轉型、精準管理等多個行之有效的管理經驗，確保了企業持續健康發展。在高質量發展階段，我們要繼續強化基礎管理，針對問題關鍵，梳理重點難點，以全面精準管理提升質量和效益，促進國有資產保值增值。要強化紀律意識，提高執行力，做到獎罰分明、令行禁止。要強化風險防控，切實防止國有資產流失。
六是必須始終堅持作風過硬，建強幹部隊伍。忠誠、幹淨、擔當的幹部隊伍是企業改革發展的寶貴財富，也是企業改革發展的關鍵力量。17年來，中鋁集團各級幹部講忠誠、講盡責、講拼搏、講實效，踐行狀態再好、節奏再快、力度再大、辦法再多、效果更好，團結帶領廣大員工爲中鋁集團改革發展作出了突出貢獻。面向新徵程，我們要不忘初心、牢記使命，打造“動車組”領導班子，當好員工羣衆的領頭羊、主心骨。全體幹部員工要做到狀態更好、節奏更快、力度更大、辦法更多、效果更好，使中鋁集團高質量發展的步伐更穩、更快、更有力。
17年屢創新輝煌，新時代再啓新徵程。展望未來，中鋁集團將在黨中央、國務院正確領導下，在國家部委、地方黨委政府及社會各界的支持幫助下，繼續勵精圖治、奮發圖強，持續改革創新、轉型升級，自覺當好行業排頭兵，模範履行中央企業的政治責任、經濟責任和社會責任，向建設具有全球競爭力的世界一流企業目標大踏步奮進。
