簡
繁6月24日-27日，雲鋁股份專職董事許晶到公司調研。公司黨委書記、董事長郝紅傑，黨委副書記、紀委書記武正君，副總經理張鵬程、和德明陪同調研，並參加了座談會。
許晶實地調研了氧化鋁、電解鋁、白革龍赤泥庫、在建項目建設等地，聽取了公司生產經營、綜合治理專項、企業深化改革、鋁灰項目、赤泥綜合利用等工作匯報，並就全產業鏈延伸、礦石資源保供、防範風險提升等問題進行了交流討論，對公司循環經濟、提質增效、價值創造等工作給予充分肯定。一是“以廢治廢”推動綠色循環經濟。公司通過以廢治廢、內嵌氧化鋁的方法做成了鋁灰資源化綜合利用項目，並制定了自己的生產標準，是一個可復制、可輸出、可產業化的創新項目，是企業高質量發展的典型代表。二是“以雜除雜”促進企業提質增效。公司赤泥選鐵、赤泥高鋁鈣回收、赤泥建材化運用等赤泥綜合利用，高硫高碳高鈦礦的高效經濟利用，電石渣深度脫鈉等創新項目取得的實效，是公司多年沉澱摸索的結果，更是公司提質增效的有力措施。三是“人人創造價值”氛圍濃厚。許晶指出，創新工作不是淺嘗輒止，不是紙上得來終覺淺，通過與設備、生產、科技等多位專業技術人員探討，與基層幹部員工交流，反映出全體幹部員工主動作爲、積極參與創新的熱情，職工隊伍有活力、有想法，營造了全員創新的良好氛圍。
許晶對公司發展提出三點建議，一是強化過程管理，建立健全科技創新激勵機制。發揮科技成果轉化激勵作用，激發科技人才創新動能；加大科技人才隊伍建設，厚植科技人才優勢，進一步激發廣大科技工作者幹事創業的激情。二是拓寬戰略思路，推進氧化鋁從自動化向智能化轉變。圍繞生產過中的難點、痛點，通過抓閥門電動率提升，逢修必改；抓現場檢測，利用高清聚焦攝像技術，提高現場檢測水平；抓數據建模，把人的管理經驗轉換成軟件系統，讓智能化轉型，讓數據化升級。三是強化多專業協作，做優電解鋁智能化工廠建設。要加強電解鋁生產經營管理，把管理者變成系統者，使管理工作系統、留痕、透明，進一步提升電解風險預判能力；注重業務導向，加強多專業協同作戰，培養團隊專業人才，做到“講得出、看得到、有人用、現場跑、有成效、持續改”。
雲鋁股份專職董事鄭婷，雲鋁股份財務資產部，公司人力資源部、經營部經理、生產運營部、科技研發中心、財務部、鋁灰燒結事業部相關人員參加調研座談。（何豔）
