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12月29日下午，集團公司舉辦兗礦SAP聯合創新設計思維工作坊。活動以化工板塊爲試點，探索發現創新業務場景，着力通過大數據創新優化提升業務精細化管理水平。集團公司黨委書記、董事長李希勇，總經理李偉，副總經理、安監局局長李佃平參加活動。
活動圍繞集團化工產業設備、安全兩大管理課題，對如何基於大數據優化設備維護、安全管理場景分別進行發散思維、頭腦風暴、迭代創新設計。
在設備管理設計中，李希勇指出，集團公司化工業務板塊必須走數字化轉型的道路，要全面進行自動化、智能化、信息化的改造升級，實現安全管理到位、監測到位、精準控制到位，實現不安全區域的遠程操作和集控操作。要充分調動和整合所有資源，形成強大的創新合力，不斷提升企業“三化融合”整體水平。
李偉鼓勵小組人員要創新設計思維，結合兗礦化工板塊實際找準痛點、難點、關鍵點，基於大數據對安全設備優化提供支撐性方案。
5個半小時的活動中，與會人員智創結合，找問題、談認識、明思路，對兩大課題利益相關者、關鍵點等進行逐一探討研究，對集團化工板塊的安全管理機構、監察機構、環保影響、技術支撐、人員培訓等方面，建言獻策提出了可視化的創新解決思路。
此次活動是集團公司落實與SAP公司全面合作，探索雙方聯合創新的又一新舉措。SAP大中國區商業創新團隊首席架構師魯百年對創新設計思維介紹及其工作坊規則全面布局，熱身遊戲、問題探索、定義場景、獲得解決方案、原型設計讓參與人員動手動腦的同時啓智“創”力量，碰撞“新”思想。SAP鄭瀚對基於物聯安全管理進行案例分享。
集團公司大數據項目組、化工公司、國宏化工、榆林甲醇廠、榮信化工、新疆化工和未來能源相關負責人參加活動。
