簡
繁東北初冬時節，早上5點半的工地上星星點點的白雪透着寒意，高大的淺藍色玻璃鋼牆體上中鋁LOGO在冬日晨曦中折射出金色的光芒。大型吊車輕舒長臂正吊起環保脫硫塔支架，戴着紅色安全帽的工人仰起頭在對對講機用力地吼着。廠房內，天車裝置緊張忙碌地進行最後調試，爐室內工人們正在用電動葫蘆配合鋼絲繩手動裝爐……一幅幅畫面串起了撫順鋁業新炭素項目建設現場壯美畫卷。
“還要再快一點，若不及時裝填點火，是過不了深冬的。”撫順鋁業炭素一廠（項目部）副經理張增選一邊想着一邊感慨，半年前他腳下還是一片空地。從最初的謀劃、紙上的藍圖，到生機勃勃的廠房工地，大項目如火如荼的背後，浸透着撫鋁人只爭朝夕、頑強奮進的精神力量和措施有力、勤懇務實的工作風貌。
截至2018年12月初，撫順鋁業新炭素項目四臺煅燒爐已全部完成砌築，11月8日順利點火投運；11月10日，生陽極車間主體封頂進入設備安裝；11月18日，撫鋁廠內自有鐵路建成通車；焙燒爐體完成砌築，較計劃提前十天，11月30日順利點火……項目“小白”的歷史使命2017年，撫順鋁業新炭素項目前期推進工作組成立時，由綜合協調、投資控制、現場管理、財務和物資供應組成的幾十人團隊中，只有3個人有過項目從業經驗。業界甚至公司內部存在不少質疑聲，認爲自己幹不了，必須得將項目整體外包。“項目小白”們能不能擔當撫鋁新時代轉型發展的歷史使命，所有人都拭目以待。
“幹工作就要有自加壓力、提高標準、動真碰硬、只爭朝夕的拼勁和狠勁。”2018年3月，在炭素項目啓動動員會上，公司黨委書記蒲銘的話斬釘截鐵。經過公司班子認真研究後，爲了最大限度地節約資金，避免費用超概算，確立了“依靠撫鋁人”的總基調。項目部幹部員工也紛紛請戰，大家都憋着一股勁，一定要用項目再一次證明自己，證明“撫鋁人”能行。爲了壓實責任，提高溝通效率，班子成員自我加壓，各自兼任項目部及各職能部室第一負責人。
公司副總經理兼任項目部經理任海軍也深感肩上的擔子很重、壓力很大。要帶領一支臨時抽調、非專業、沒有經驗的團隊，來保證一個較大項目的平穩實施並達產達標，其難度已可想而知。千裏之行，始於足下。沒有經驗，就聘請沈陽鋁鎂設計院專家指導培訓，派遣技術骨幹到各兄弟單位考察學習來積累經驗；沒有制度與方案，大夥兒就根據行業案例結合自身情況，制定符合撫鋁項目工作實際的管理制度與細則，並在項目開展過程中不斷優化、細化。任海軍曾對項目部的人員說：“像這種大型項目在我們手中起建的機會，也許對很多人來說一輩子就這一次，要珍惜並利用這次機會去見證、去學習，留下的知識與記憶都會是一生的財富！”
速度的背後是什麼？目標、信念、力量、堅持。從項目籌備到組織實施，這支隊伍，跑環評、查圖紙、泡工地、駐廠家，一個一個環節盯，一個一個子項攻堅，一個一個節點推進，愣是把不可能做到了可能。項目管理者的經驗也是從無到有，從弱到強，從量到質，從“小白”成長爲各個模塊獨當一面的行家裏手，更一致贏得了參建單位的尊重。
匯聚各方支持合力
從項目審批、環評、服務保障，撫順市委市政府開通了“綠色”通道，高效快速的辦事效率，保證了項目的前期準備和快速啓動。遼寧省分管工業的副省長，撫順市委書記、市長，區委書記、區長等多次召開現場辦公會，幫助撫鋁解決項目中出現的實際困難和問題，現減免撫鋁歷史陳欠房產稅及滯納金，使企業卸下了包袱輕裝上陣；2018年9月，中鋁集團、東軟集團、撫順市人民政府在撫鋁共同籤署了共建大數據小鎮合作備忘錄，爲進一步激活公司閒置廠房及配套電力設施等存量資產邁出堅實的一步。
項目推進過程中，中鋁集團董事長葛紅林兩次蒞臨撫鋁出席項目啓動儀式和召開座談會，爲撫鋁確立了基本的發展方向、目標以及思路；中鋁股份總裁盧東亮兩次召開現場會，關注項目進展，詢問投資、安全質量等情況，爲企業排憂解難。
見實情、問實況、求進展、出實招、叫真章——“早落地、早開工、早見效”“幹一個、成一個、贏一個”，中鋁總部的關懷支持和地方政府的保障支援形成了強大的助推合力，更加堅定了撫鋁人的發展信心，項目建設的激情一浪高過一浪。
2018年9月25日至28日，習近平總書記在東北三省考察過程中指出，國有企業要改革創新，不斷自我完善和發展。要努力實現質量更高、效益更好、結構更優的發展。
撫順鋁業炭素轉型升級項目作爲中鋁集團在東北地區的重要舉措，既是中鋁集團、中鋁股份及地方政府對黨中央振興東北老工業基地決策的積極實踐，更是企業自身不負總書記殷切期望和囑託，練好“內功”，實現自我迭代，推進高質量發展的必由之路。
用實際行動證明“我行”
爲提速項目建設，所有參建者們發揚“5+2”“白+黑”精神，全速推進項目建設，一身塵土、一腳泥濘、一臉疲倦卻毫無怨言、樂觀陽光是每一個項目管理者的常態。
七月的工地上驕陽似火。一個帶着白色安全帽的人，手裏拎着個鼓脹的編織袋，隨手將建築垃圾撿起來裝進袋子中，仿若一位“拾荒者”，原來他就是任海軍。項目伊始，他就對全體項目參建人員表示“向我看齊”。300多個日日夜夜，每天5點30分左右他就來到工地，很多人還在夢鄉，微信羣裏已發出了他解決現場問題的圖片。每天晚上9點後，他總是和項目部的同志熄滅辦公樓最後一盞燈才離開，每個土建項目的施工流程、每個設備的安裝調試都會看到他的身影。項目進展順利，他會像孩子一樣會心微笑；項目推進遇到困難和瓶頸，他又會心急如焚，甚至“發火罵人”。但大夥兒總是心悅誠服，因爲每個人心裏都清楚這個人，不但踏實、擔當，關鍵這“帶兵的”比所有人都努力都拼，你不服行嗎？
李學鋒的工作是負責招投標，從項目開展到結束的整個過程，他們組織針對140多個大小子項目進行了上千次的競標流程，由他經手的招投標文件堆滿了整整一間15平方米的倉庫，他時常整個人埋在裏面直至到深夜，幾次伏在上面睡着了，第二天一早又要趕出差的火車……李大波是項目安全保障組組長，他知道這樣的大項目中做好安全保障工作的份量，他帶領他的小組，連續組織開展了95次安全培訓，受訓人員多達1235人，制定了十六項針對現場實際情況的安全管理措施與細則。春去秋來，他奔走於項目現場的每個角落，排除現場安全隱患和險情20餘項。
現場組員工孫煦寒更是坦言，“忙活了半年多，兒子都快不認識我了。”早上出門兒子還沒醒，深夜回家兒子早已睡下，就這樣，他和兒子已經過了半年多這種“時間差”的家庭生活。
“5+2”“白+黑”的“戰時狀態”工作模式已經延續了整整525天，撫鋁人的精氣神兒也發生着悄然的變化，沒有要求與強制，只有大家心中共同的血性和堅持。爲了“中國第一鋁”這塊響當當的牌子，爲了讓這七十年的老企業再紅紅火火，撫鋁的“老少爺們”拼了，值了。
“工地記者”現場組員工尚勇海每天清晨總要用手機拍下撫鋁項目的時時刻刻的新變化。半年多以來他風雨無阻，春季風沙中建設者們簡單的早餐，夏日晨曦中矗立的吊塔，秋天蔚藍天空中綻放的焊花，冬日現場員工衣領上凝結的冰霜。他用一幅幅充滿色彩和朝氣的照片表達了一個撫鋁人對企業深深的愛和眷戀。
黨建帶出效果帶出效益
因市場價格浮動，砌爐所用耐火材料在採購成本上增加了6000餘萬元，這讓項目預算資金大大吃緊。決不能超出項目預算！在公司黨委的支持和領導下，項目部黨支部以問題爲導向，積極組織開展“兩帶兩創”活動，成立專項攻關工作小組，針對項目中的各個細節進行成本優化。一個空壓站，設計方案中給出的氣量是200立方米，但經過小組人員模擬與計算，發現這一塊完全可以壓縮指標來節省成本；又比如生陽極車間原計劃採用的一批新型運輸車，雖是全新設備，但其性價比不高，其功能完全可以用板鏈輸送裝置代替，這樣一來又能節省近400萬元的成本……經過工作小組夜以繼日的計算與討論，最終形成了包括大小上百個細節的成本優化方案，硬是將因市場變化而增加的成本消化在內部優化之中，而這一系列舉措恰恰將中鋁“兩帶兩創”黨建活動與生產實際深度融合後所創造出的效益和成果，黨建引領讓撫鋁項目真正嘗到了甜頭。
“撫鋁速度”背後聳立起的是一組老國有企業共產黨員和廣大員工嘔心瀝血、無私奉獻的羣像，它是七十年“第一鋁”精神的最好詮釋，它是弘揚“長子情懷、奮鬥自強”遼寧精神的最好方式，它是實現企業轉型升級、高質量發展、再造一個新撫鋁的鏗鏘力量。“撫鋁速度”的實現離不開黨中央及地方政府的政策支持，離不開中鋁集團各級領導的關懷幫助，同樣離不開撫鋁人自身的責任擔當。
今天，撫順鋁業廣大幹部員工正以打造中鋁炭素商品陽極基地、成本競爭領先企業，再造一個高質量發展新撫鋁繼續不懈努力着。
