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繁上半年，高精板帶事業部（以下簡稱事業部）堅持圍繞“黨建與業務工作雙向融合，以高質量黨建引領和保障高質量發展”的工作主線，深化“提質上量調結構，優化保供創價值”的理念，強化“產銷規模創新高，效益產品拓市場”的思路，全體職工團結一心，奮力拼搏，商品產量同比增長14.3%，淨利潤完成全年目標，其中出口商品產量同比增加76%，生產經營主指標創歷史最好水平，實現生產經營“雙過半”目標。
謀篇布局 把舵定向
今年以來，事業部領導班子圍繞“加大產銷規模、鞏固盈利勢頭”的主旋律，切實做好“穩步提升效率、深化結構調整”重點工作，開足馬力保障上量，緊緊抓住熱連軋上量的“牛鼻子”，堅持以熱軋效率鞏固冷軋上量爲突破點，築牢今年持續增量的基礎。
一是通過工藝優化和進一步增加大板錠比例提升生產效率。上半年大板錠比例達到70%以上，產量同比增加14.9%；二是堅持以效益爲導向，切實抓住單一最大產品增效機遇，推動冷連軋線專業化、規模化生產罐身料，實現冷連軋產能最大化，冷連軋上半年產量同比提升30.1%；三是深挖潛能調整結構，推動次新產品上量。加快“電池材料、汽車材料、陽極氧化料”三大產品持續上量，同時推進“電池材料、陽極氧化料”兩大產品轉產冷連軋線。從梳理設備難點到對單機架毛料開軋厚度進行攻關並取得突破，從梳理工藝質量到對2#拉矯清洗系統進行升級改造，解決了拉矯清洗、劃傷等質量問題，上半年三大產品產量同比增長40%。通過以上重點舉措，上半年超額完成年中生產任務，順利現實“雙過半”。
精準發力 靶向施策
緊盯市場動向，抓好商品訂單。針對疫情對整個供應鏈的巨大影響，事業部主動出擊，一手抓疫情防控，一手搶抓訂單，搜集上下遊信息，重點掌握開停工及物流狀況，快速決策，建立並暢通內部報告渠道。同時，事業部在全力加快發運的同時，快速梳理現場庫存增多的客觀原因，供銷和生產聯動，以銷定產按需生產組織，確保產出後不因物流原因造成積壓。
緊盯過程管控，抓好產品質量。爲滿足客戶日益增長的高標準質量要求，事業部一方面加強設備優化改造，另一方面提升產品質量，雙管齊下。通過對熱軋導尺立輥和粗軋機架輥的優化，減少起皮、擦劃傷缺陷；通過對冷軋高切、縱切機列毛化輥的優化，提高卷取端面質量。每天對員工的工藝操作、清潔生產、要素保障、質量檢查等執行情況進行抽查，做到每天通報，立行立改。上半年共開展檢查1345項，發現問題項83項，整改率100%，通過努力，上半年綜合成品率同比提高0.78個百分點。
緊盯安全環保，抓好本質安全。上半年，事業部在做好疫情防控工作的同時抓好本質安全，持續開展安全自主管理，堅持開展標準化班會、葡萄圖評價、CARC等安全自主化管理活動，以不定期現場抽查、視頻高清監控回放、現場綜合大檢查及專項安全檢查工作的形式，將檢查發現的問題在工作羣曝光並將整改清單落實、細化到人，職業健康安全管理體系和環境管理體系運行良好。
黨建引領 雙向融合
今年以來，事業部持續深化“1234N”黨建工作體系建設，不斷提升黨建工作質量，黨建引領業務，業務促進黨建，推動優勢指標保持領先，薄弱指標迎頭趕上，加強統籌、細化任務，形成高質量黨建引領高質量發展的工作格局。
深化思想政治，凝聚思想共識。事業部黨委深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆歷次全會精神、習近平總書記系列重要講話精神及黨章黨規、“四史”等理論，強化“第一議題”制度，增強四個意識、堅定四個自信、做到兩個維護，凝聚了全體幹部職工發展共識，爲企業發展提供了保障。
細化共建指標，增添業務活力。爲進一步提高黨組織的戰鬥力，以“黨建帶業務、業務強黨建、共建促共進”爲目標，深入開展黨建結對共建活動。供銷黨支部與冷軋技術黨支部共赴市場前沿，激發“銷售×技術”的強大合力，在市場受疫情衝擊下，上半年銷售量同比增加13.6%。
強化對標趕標，促進雙向融合。爲加強各企業交流溝通，相互學習借鑑，共同發展進步，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，推動生產經營和管理水平邁上新臺階，事業部黨委按照上級要求積極開展黨建與業務工作雙向融合對標工作，在參加西南鋁“對標提質”勞動競賽中，熱連軋制造中心通過工藝優化減道次，平均生產效率較去年提升14%，進一步發揮了黨員的先鋒模範作用，增強了黨組織的凝聚力，促進了黨建與業務工作的雙向融合。上半年，事業部真正把黨的先進理論和優良傳統轉化爲鞏固盈利勢頭的強大動力。
下半年，事業部全體員工將繼續奮發進取，朝着高質量發展的方向，揚帆起航，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
文：汪令 圖：李影
