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7月11日下午，義翔鋁業公司在調度三樓會議室召開6月份及上半年經濟分析會。公司領導班子成員、副總師、機關部室和基層單位負責人參加會議，會議由公司黨委委員、財務總監李煜峯主持。
公司黨委副書記、董事長於華鋒作總結講話。
一、工作回顧。
他指出，上半年受疫情防控、冬奧會等因素影響，給大宗原材料採購造成較大困難，生產成本明顯升高，對生產、銷售產生不利影響，但生產經營整體呈現出難中有爲的發展態勢。
他強調，雖然整體形勢困難，但也呈現了不少工作亮點。一是安全環保、疫情防控大局穩定；二是產供銷實現難中有爲；三是降本增效措施有序推進；四是氧化鋁同行業，聯手控制大宗原材料價格取得成效；五是算賬搞生產意識顯著加強；六是艱苦奮鬥、自力更生的精神不斷加強；七是志願者活動有效開展；八是爭先創優工作亮點紛呈。同時也存在不足之處，一是安全生產工作還存在一些欠賬；二是成本管控不嚴不細；三是大宗原材料質量控制存在風險；四是少數幹部工作不在狀態；五是部分幹部職工思想不穩定。
二、企業當前面臨的形勢。
從宏觀形勢看，俄烏戰爭的持續，加劇通貨膨脹，在大宗商品市場上，導致原油、天然氣、有色金屬和部分半導體原材料價格上漲，實體經濟面臨問題比較嚴重，國內外部分企業大幅減產；從當前行業形勢看，今年電解鋁副產產能240多萬，增加氧化鋁需求770萬噸，新投產的氧化鋁720萬噸，供需過剩沒有改善，但氧化鋁出口在增加。同時，山西、河南兩省氧化鋁廠減產的趨勢在增加。我們要清醒地認識當面面臨的困難是普遍的，要堅定信心，苦煉內功，砥礪前行，順利度過當前的難關。
三、下半年重點工作。
（一）講形勢、穩人心，營造和諧的發展氛圍。當前困難是普遍的，我們要腳踏實地做好當下的工作，不受外界幹擾，苦練內功，傳遞正能量，帶領廣大幹部職工凝心聚力打贏生存保衛戰和轉型發展攻堅戰。
（二）夯實基礎管理，確保安全環保和疫情防控大局穩定。嚴格落實義煤公司“3456”安全管理工作機制，持續推進現場“5S”管理。
（三）緊盯市場，產供銷高效聯動。提升經營意識，不能只看企業內部，要多關注市場需求，做到以銷促產，產銷平衡，實現效益最大化。同時，優化市場結構，通過供銷的有效運行，保證生產的有效運行。
（四）堵塞管理漏洞，落實好降本增效措施。針對制定的降本增效措施，各單位抓好落實，緊盯不放，找出風險點，止住出血點。
（五）完善市場化管理，深化市場化改革。內部市場化進一步規範提升，通過內部市場化，充分發揮好機制的作用，打破固定薪酬，真正實現多勞多得。
（六）加快科技創新和管理創新力度，實現創新增效。
（七）加快重點技改和重點項目建設，實現轉型發展。原礦破碎項目，要集中力量盡快投產。
（八）穩步推進三項制度改革，激發企業發展活力。狠抓幹部執行力，出臺制度抓好幹部管理。完善人員正向流動機制，嚴控機關人員。
會上，財務資產部、企業管理部、生產運行部、設備保障部分別對6月及上半年主要指標工作完成情況、生產經營運行效果、設備運行情況和下一步工作計劃進行了匯報，董事會辦公室通報了中層幹部執行力和責任心績效積分考核情況，生產一區作經驗交流，韶州新材料分公司作表態發言。同時，對二季度降本增效成果、二季度降本增效明星班組及上半年優秀班組長進行了表彰。
（朱燕曉 賀磊）
