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7月8日下午，沈陽院組織召開了2022年上半年經濟活動分析會暨年中工作會議，公司領導馬寧、黃飛、秦建平、步前、劉義、邱陽，中鋁首席工程師、公司總法律顧問、中層幹部、副總工程師、生產處室組長以上人員參加本次會議。
會議由公司財務總監秦建平主持。會上，財務部經理馮秀華對公司上半年的合同額、收入、費用、利潤等指標進行了經濟分析，讓與會人員充分了解公司總體運營情況。
公司紀委書記步前宣讀了《關於表彰上半年業績突出單位和團隊的決定》，授予博宇科技公司拼搏進取獎，授予炭素專業團隊創先爭優獎，授予國電投結算及兩金清收團隊攻堅克難獎，授予盛鑫管理公司績效考核達標獎，分別授予設計市場部、海外事業部績效考核單項獎。博宇科技公司代表趙冰洋、國電投結算及兩金清欠團隊代表王寶奎、炭素專業團隊代表許海飛分別作交流發言。
公司黨委書記、執行董事馬寧作了題爲《凝聚思想共識 提升發展質量 堅決完成全年目標任務》的講話，總經理、黨委副書記黃飛作了題爲《堅持穩中求進 不斷開拓創新全力以赴完成年度目標任務》的工作報告。
馬寧在講話中對公司上半年工作進行了回顧，主要體現在五個“穩”。一是提升黨建質量，推動發展行穩致遠；二是克服疫情影響，生產經營平穩有序；三是加快創新驅動，科技研發蹄疾步穩；四是抓機遇推轉型，市場營銷穩步提高；五是着力提質增效，運營質量穩中向好。
就如何完成好下半年工作，他提出了三方面工作要求，一是眼光向內，正確審視自身差距與不足。要進一步提升盈利能力，加快形成善作善戰的合力，加強改革的執行力，增強居安思危意識，加快人才培養；二是把握方向，不斷增強戰略引領能力。要按公司發布的“十四五”規劃中的任務分解目標，採取有效措施，確保戰略落地；三是聚焦重點，全力完成全年任務目標。要進一步推動內部市場化改革，進一步提升各設計處室專業價值，進一步實現職能管理升級，進一步促進黨建業務雙向融合，進一步抓好安全生產工作。
黃飛在工作報告中總結了公司上半年的工作情況。一是多項成果喜獲佳績；二是提質增效，運營質量得到提高；三是固本謀新，營銷步伐有所加快；四是科技創新再攀新高；五是基礎管理進一步優化。
對於下半年的工作，黃飛提出了五個“再”的要求，一是攻守並重，市場開發再求突破。要鞏固設計諮詢市場，充分發揮設計和專有技術優勢，加大總承包業務市場開拓力度，積極開拓新興市場；二是腳踏實地，科技研發再創佳績。要攻堅核心技術，全力推進數字化交付平臺，加強研發資源的配置和投入；三是精準發力，項目管理再上臺階。要重點關注項目成本管控，動態管理“兩制”毛利率，抓好重點項目建設；四是奮力改革，轉型發展再添動力。要做實年中考核，市場化運營逐步拓展爲全公司領域，利用綜合治理專項工作契機，堅持“邊查邊建”，努力形成一批行之有效的制度成果；五是多措並舉，風險防控再築防線。要嚴抓安全管理、疫情防控，防範化解法律風險，聚焦重點項目，狠抓存量兩金。
成績鼓舞人心，目標催人奮進。會議提出，希望廣大幹部員工繼續按照公司的要求和部署，振奮精神，團結一心，攻堅克難，銳意進取，確保實現年度目標，以優異的成績向黨的二十大獻禮。
（李大偉）
