簡
繁7月14日，來賓銀海鋁公司2022年第三次安委會（擴大）會議在201會議室順利召開，公司領導班子、中層管理人員、工程師、專/兼職安全員、班組長代表以及來賓銀海鋁合金公司領導班子、安全環保管理部副經理、生產管理部經理、副經理共74人參加會議，會議由公司副總經理鄭勇主持。
會上，首先由公司副總經理、工會主席譚益平作2022年上半年安全環保工作總結。他表示，上半年，公司認真貫徹落實廣投集團、廣投銀海鋁業集團有關安全生產工作部署，牢固樹立安全發展理念，層層壓實安全主體責任，以“制度完善年”建設工作爲抓手，深入開展安全生產規章、制度及規程梳理修訂工作，科學規範安全管理，強化生產現場規範作業，保障了公司安全生產形勢持續穩定向好。同時，譚益平就下一步重點工作作詳細部署，他要求，各部門、車間要全面推進7S管理建設工作和雙重預防機制落地運用工作，持續構建安全積分管理系統平臺，繼續強化安全隱患排查治理、全員安全風險和崗位操作規程培訓，加強防洪防汛應急及高溫中暑防範工作，確保安全平穩生產。
隨後，公司黨委書記、執行董事、總經理譚廷忠做工作安排。他強調，今年是黨的二十大召開之年，確保當前和下階段公司安全生產穩定是一項重大的政治任務，各單位要提高政治站位，嚴抓重點，精準發力，切實做到七個方面的工作，一是着力開展教育培訓。要深化事故案例警示教育，積極探索培訓模式，提升培訓針對性和實效性，增強生產安全事故防範意識和能力，教育引導職工切實把安全責任扛在肩上，落實在行動上。二是着力強化風險管控。以完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設爲重點，結合安全積分管理系統，分解細化雙重預防機制構建工作任務，推動全員參與，切實將雙重預防機制建設融入到日常安全生產中，確保雙重預防機制常態化運行，有效遏制事故發生。三是着力開展安全積分管理工作。加快印發安全積分管理實施方案，進一步提升全員參與度，繼續跟進平臺使用情況，發揮職能管理服務作用，積極聽取各單位使用意見，搜集各崗位反饋信息，及時完善平臺模塊，有效提高安全管理執行效率。四是着力深推7S管理建設。圍繞“創建行業標杆，打造樣板企業”7S管理目標，依託現有精細化、班組建設基礎，做實做細各項工作任務，全面深入推進7S管理規範化改造工作，提高公司標準化及規範化管理水平，確保今年底順利通過廣投集團7S驗收。五是着力強化技改安全管控。330KA電解槽節能改造施工現場人多、面廣，安全管理難度較大，項目辦、各參建單位要全面辨識和分析作業風險，制定防範措施，落實管理責任，堅決做到“先安全再生產，不安全不生產”；電解一車間要做好人員安全教育培訓及生產物資儲備工作，各輔助車間做好投產生產物資供應；安全環保管理部要制定投產安全保障方案，強化現場安全監督；業務單位要加強外包作業安全監管，發現問題及時整改，多措並舉務必確保技改項目施工安全順利。六是做好高溫天氣防暑降溫和職工維穩工作。時刻關心職工工作、生活狀態，努力爲職工做好各項服務，要重點做好職工的防暑降溫工作，以通風降溫爲主，輔以送清涼飲品、配備防暑藥品等；同時要注意在開展高溫環境作業、高處作業、有限空間作業等高風險作業時要加強安全監管，安排兩人以上協同作業，做好互保聯保工作，切實維護好職工身心健康，保障公司安全生產平穩運行。七是未雨綢繆，防患未然，做好應急值班值守工作。針對各種突發事故災害，提前謀劃分析，做好必要應急物資、人員儲備和應急演練；嚴格執行領導帶班、24小時值班、值班信息報告及事故報告制度；強化救援隊伍戰備工作，確保發生險情第一時間響應、第一時間應對處置，最大限度減少損失、降低影響。
最後，鄭勇就落實本次會議精神提出要求。他指出，各單位要以高度的政治自覺和行動自覺，全力抓好安全生產工作，做到守土有責、守土盡責，守土擔責。同時要結合生產實際，加強組織領導，履行好“一崗雙責、齊抓共管”的安全主體責任，切實解決重點領域、關鍵環節安全生產突出問題，以一萬的努力防止萬一的發生，爲公司持續健康發展營造穩定和諧的安全生產環境。
文字：覃喬規
圖片：伍 烘
