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繁7月15日，中鋁高端制造深化改革領導小組辦公室以視頻會議方式召開抓實三項制度改革賦能高質量發展專題推進會。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、深化改革領導小組常務副組長、辦公室主任尹雪春出席會議並講話強調，要持續深入學習貫徹習近平總書記關於全面深化改革的重要指示精神，切實做到“四個深刻領會”、錨定“三個明顯成效”目標，以三項制度改革作爲引領和開啓下半年改革工作向縱深推進的突破口，通過抓實三項制度改革賦能高質量發展。
會議指出，公司在落實國企改革三年行動任務中做到了響鈴交卷，順利通過集團“回頭看”檢查，三年行動取得了重要階段性成果。當前，國企改革三年行動進入衝刺階段，要貫徹落實好中鋁集團6月份改革工作例會要求，進一步查缺補漏，提高質量，加大總結宣傳力度。
尹雪春在會議中強調，要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，以更大的政治勇氣和智慧推進全面深化改革，要將“使命引領型改革”作爲今後改革工作的方向和原則，要以抓實三項制度改革爲基礎，打贏國企改革三年行動收官戰，打好中鋁高端制造2022年全面深化改革攻堅戰。
尹雪春就抓實三項制度改革工作提出三點要求。一是提高政治站位，以強烈的使命感責任感推進三項制度改革。要深刻認識到三項制度改革對推動全局工作的重要性和緊迫性，通過組織機構改革、選人用人機制改革、薪酬激勵改革，最大化地激發起組織和員工的活力動力，爲各項工作的高質高效推進賦能；要清醒認識到在“三能”機制激勵效果和常態化運行中還存在問題和不足，各級領導要深刻認識到自己肩負的使命和責任，要敢於觸及敏感問題、敢於爲事業得罪人，切實擔當作爲、真抓實幹。二是堅持統籌推進與重點突破，系統化推進三項制度改革。要做好頂層設計，牢牢把握市場化導向，在任期制契約化與末等調整、精減機構與管理效率、市場化用工與安全穩定、精準激勵與薪酬體系等方面做好制度統籌、方案統籌，在實施過程中做好力量統籌、進度統籌。各企業要結合實際情況，抓重點領域、關鍵環節進行差別化的改革探索，重視發揮基層智慧，鼓勵基層改革創新，抓好典型引路，加快經驗推廣。要立足全局系統化推進，做到局部利益服從整體利益，在大方向、大原則下科學分析、系統思考。三是以高質量爲目標持續抓實三項制度改革。一要抓實精準施策。全面推進任期制契約化管理，注重崗位職責與考核指標的匹配度、薪酬與業績掛鉤的精準度、考核退出的實操性，要變身份管理爲崗位管理，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導向；全面深化市場化用工，注重建立效率決定用工機制，落實“雙合同”管理，建立健全企業內部轉崗、淘汰制度，形成優上劣下的用工競爭機制和人員流動機制；全面推進精準激勵，注重完善各類人員薪酬分配與企業效益、個人績效、承擔風險等因素緊密掛鉤機制，實行與員工各序列發展通道相匹配的寬帶薪酬，建立可量化、適用性強的考核評價體系，合理拉開收入分配差距，構建企業發展與員工成長“雙贏”增強回路，激發員工隊伍活力動力。二要抓實員工思想政治工作。充分發揮各級黨政工團組織的作用，有針對性地做好員工思想政治工作，引導員工轉變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，使員工理解改革、支持改革，積極參與改革。三要抓實改革推進組織建設。企業層面要配齊配強改革工作專職人員，保持人員穩定性；要選好人、用對人，注重復合型人才培養，夯實改革推進組織基礎；要完善工作推進機制，建立“專題會議推進、培訓宣貫交流、過程動態監測、改革典型引路、檢查考核督導”五大機制，形成PDCA閉環管控，推動改革任務落實。
會上，公司綜合管理部通報了三項制度改革整體進展情況，西北鋁、西南鋁壓延廠分享了三項制度改革經驗。
文：彭毅榮
圖：李 靜
