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繁7月19日，萬基控股集團在大廈21樓會議室召開上半年工作總結大會。
黨委書記、董事長李躍民作《認清形勢、堅定信心、奮楫揚帆、穩中求勝，努力譜寫萬基控股集團新的篇章》重要講話。
郭峯總結了集團公司上半年生產經營指標完成情況及開展的主要工作，一是狠抓生產經營管理，夯實企業發展基礎。二是探索創新營銷模式，加大市場開發力度。三是大力開展科技創新，促進企業高質量發展。四是強力推進項目建設，增強企業發展後勁。五是夯實環保基石，營造良好生產環境。六是加強疫情防控工作，確保企業生產穩定。他強調，下半年重點要做好以下幾方面工作：一是盯緊年度經營目標，堅定敢拼必勝信念。二是持續推進“節能降碳增效年”活動，提高工作質量和工作效率。三是加快推進項目建設，爭取早日投產。四是疫情防控常態化，築牢防線不放鬆。他號召，廣大幹部員工要認清形勢、明確目標，進一步堅定信心、鼓足幹勁、狠抓落實，奮力決戰下半年，堅決完成年度各項目標任務。
李躍民指出，半年來，國際局勢復雜動蕩，國內疫情多點反撲，原材料價格居高不下，電力供應壓限負荷，企業生產經營受到嚴峻考驗，公司上下團結一致、奮勇拼搏，克服困擾和壓力，保持生產經營總體穩中向好。一是生產經營穩步提升，鋁業公司電解槽運行平穩，鋁加工公司產銷量大幅提升，石墨公司實現產銷兩旺；二是項目建設全力推進，年產12萬噸雙零箔鑄軋帶坯項目4條生產線已建成投產，2×60萬千瓦熱電機組項目積極向前推進；三是“風口”產業蓬勃發展，電池軟包鋁箔實現穩定量產；四是科技創新大步邁進，產業聯盟、鋁基材料產業研究院已開始運作；五是改革改制有序開展，重組並購、混合所有制改革、低質低效資產盤活增添活力；六是黨建工作保障有力，企業黨建與生產經營深度融合，能力作風建設、黨風廉政建設、以案促改活動、幹部隊伍管理加強。1—6月，集團公司實現營業收入202億元，同比增幅19%，實現利稅10.88億元，同比增幅5.6%。
李躍民強調，下半年國際形勢更加錯綜復雜，國內經濟下行壓力持續加大，行業需求回落，市場銷售遇冷，鋁價震蕩偏弱，原材料價格維持高位，生產經營面臨的形勢愈加嚴峻。對此我們既要清醒認識，高度重視，又要增強信心，接續奮鬥。就如何做好下半年工作，他強調，一要確保生產經營穩定運行。要認清經濟形勢，樹立危機意識，正視困難和問題，保持定力，積極應對，以提產增效爲目標，積極開拓市場，加大銷售力度，加強成本管控，降低各類消耗，全力做好生產組織、現場管理、物資供應、設備維護、物流運輸等各項工作，杜絕發生大的、設備、質量事故及環保事件。二要加快在建項目建設步伐。年產12萬噸雙零箔鑄軋帶坯項目其餘6條生產線要加快試運工作，力爭盡快達產達效；2×60萬千瓦熱電機組項目建設要克服困難，加快主廠區、煤場區設備安裝進度，抓好輸煤廊道、2#冷卻塔筒體、鋼板灰庫建設，力爭早建成早投運。三要積極推進企業改革改制。通過改革改制，激發國有資本活力，利於企業做優做強做大，要堅決落實省、市、縣各級黨委、政府對萬基改革改制工作的部署安排，專班推進，全力配合；同時要進一步深化企業內部改革，坐實各子公司經營管理權限，放權賦能，激發經營活力。四要堅守環保紅線底線。要深入貫徹落實習近平總書記關於生產重要論述，扎實做好生產、防汛抗洪、疫情防控等工作，確保生產經營連續進行，確保企業生產、員工生活幸福。五要樹立長期過緊日子理念。要全力統籌資金，積極應對挑戰，做好應對較長時間市場波動的思想準備，加強資金支出管理，科學調配資金，精打細算管控成本，用好國家穩住經濟一攬子政策措施，集中財力保障生產經營穩定運行。六要縱深推進從嚴治黨。要積極探索新形勢下加強和改進企業黨建工作的新思路、新途徑和新方法，努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化爲企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢，深入推進黨建融合，加強警示教育引導，加強企業文化建設，發揮羣團組織作用，增強員工的歸屬感、幸福感，凝心聚力，真抓實幹，奮楫揚帆，用辛勤的汗水譜寫萬基新的篇章，以的成績迎接黨的二勝利召開。
會議由集團公司副董事長、常務副總經理吳文君主持。
黨委委員、副總經理姬攀峯通報上半年“生產年”活動開展情況。
總經濟師姬延召通報上半年“節能降碳增效年”活動開展情況。
萬基鋁業公司、鋁加工公司、石墨公司、鋁鈦合金項目建設指揮部負責人作了發言。
集團公司中層及以上幹部200餘人參加了會議。
