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繁2022年上半年，炭素廠以“改革創新謀發展，提質降本拓市場”爲主題，樹立低成本競爭意識，向高效生產、深挖內潛、管理改革要效益，精準全要素對標，穩步提升系統運轉率，增強陽極競爭力，努力完成各項生產經營任務。
查隱患防風險 確保安全環保平穩運行
安全工作以一級標準化建設爲平臺，着力解決崗位操作規程粗放、操作不標準，現場設施不規範等問題。該廠完善操作規程，加強員工培訓，糾正違章作業，發動全體員工自檢自查身邊的安全、環保隱患313項，累計獎勵3.5萬元；順利通過季度重點污染源環保監測。實現安全環保零事件的目標。
精心組織生產 努力完成生產任務
該廠對標先進觀念，堅定信心組織生產，上半年生陽極產量完成年計劃的51.9%；焙燒塊產量完成年計劃的50.14%，焙燒系統產能利用率達到105%的目標值。實現時間過半、任務過半。
開源節流 降本增效
結合市場原料價格及生產實際，採購價格低的冶金焦作爲焙燒填充料使用，按照目前青海炭素焙燒爐狀況，填充料單耗在10kg/t-c，每月需填充料補充約170噸，可節約生產費用近60萬元，有效降低焙燒塊煅後焦單耗。
創新黨建工作 助推完成生產目標
黨總支制定下發黨建工作方案，在全體黨員中開展“優秀質量員”“設備故障處理能手”“流動紅旗” 等特色、專項勞動競賽，在各項指標得到優化的同時，讓黨員羣衆有榮譽感、獲得感。疫情期間，黨總支快速反應，在班組休息室、會議室搭建臨時住所，發放被褥牀等應急物資300餘套、口罩10萬個、酒精及消毒液500升，確保防疫、生產兩不誤。黨建引領中心工作的優勢得到了充分發揮，助推生產經營目標順利完成。
