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繁今年以來，東興鋁業公司以強內控、防風險、促合規爲主線，聚焦內控合規管理薄弱環節精準發力，通過健全風險管理運行機制、打造全面風險防控體系、增強合規管理意識等措施，持續提升生產經營風險管控能力，爲企業穩健發展提供有力保障。
健全風險管理運行機制，防範化解重大風險。爲進一步落實風控管理主體責任，有效防範和化解企業生產經營重大風險，該公司成立風控管理委員會，聘任首席風險官，健全完善“三重一大”決策制度，建立合規管理制度、重大事項審核機制，爲推動建立、完善三道風險風控管理體系，規範重大決策、重大風險、重大事件、重要業務流程等提供了基礎支撐。
打造全面風險防控體系，提升風險防控能力。東興鋁業公司以“合規”爲底線，以“內控”爲手段，以“制度”爲抓手，以“風控”爲根本，着力打造深度融合、協調運轉的“四位一體”全面風險管理合規體系。引進專業諮詢機構，正式啓動全面風險防控體系建設，着力打造集團公司全面風險防控體系標杆企業。相繼制定《全面風險管理手冊》《合規管理手冊》《風險數據庫》《風險評估體系》《重大風險及預警指標》《重大風險管理與應對方案》等一列重要指導性文件，構建了全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，形成了科學完善的全面風險管理體系，進一步提升了全面風險防控能力，爲企業高質量發展奠定了堅實基礎。
增強合規管理意識，提升合規管理能力。該公司在全面風險管理合規體系運行的基礎上，開展了以“內控促發展，合規創價值”爲主題的“合規季”活動，通過對標對表法律法規和規章制度，強化合同管理，以合同起草、審核、履行等環節爲重點開展自查自糾，制定整改措施，有效防範了生產經營過程中的合規風險。加強對重大事項的合規性審核，將合規審核機制嵌入信息化管理系統，進一步提升了工作效率及合規管理能力。針對工程項目、人力資源、招投標等重點領域制定紅線底線清單，指導各職能部室規範業務管理，提升全員合規意識。
下一步，該公司將結合《集團公司合規管理推進年實施方案》，以健全組織體系、完善制度體系、優化運行體系、築牢保障體系等方面工作爲抓手，進一步推進風險防控工作，保障企業合規意識更加牢固、組織領導更加有力、制度建設更加完善、機制運行更加順暢、流程管理更加規範、風險防控更加有效，努力提升依法合規經營水平，爲持續推動企業高質量發展保駕護航。
