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繁爲凝聚企業發展智慧，高效開展2019年工作，謀劃高質量打造國際一流鋁產業企業發展舉措，1月5日，公司以兩地視頻會議的形式召開了2019年專題研討會，提建議、談想法，廣開言路，集思廣益，進一步明確公司可持續發展工作措施。公司領導班子成員、嘉峪關、隴西兩地副科級以上人員、財務人員和個別專業崗位人員共計100餘人參加了會議。
研討會上，與會人員分別結合各自專業特點，圍繞如何提升企業核心競爭力、如何應對市場不確定因素、如何看待企業發展前景、如何樹立企業形象、如何加強公司幹部職工培訓等11個課題內容進行了深入交流研討，從不同角度、不同層次、不同方位開誠布公、言簡意賅地發表了自己關於促進公司可持續發展的建設性意見和建議，充分展現了與會人員與企業命運、利益和發展共但的良好氛圍。
參會公司領導班子成員仔細聽、認真記，分別就如何拓寬工作思維、強化自身認識、提振內部士氣、找準工作思路與大家進行了深入交流。
公司總經理、總工程師文義博充分肯定了大家提出的建議和想法，並在講話中指出，此次會議的最大亮點是充分研究、科學研判企業所處的國際國內環境，精準謀劃公司2019年工作。這是一次審時度勢、直面挑戰、非常務實的研討會。領導幹部要在“着力打造國際一流鋁產業企業”道路上，找準發展方向，培養大格局戰略思維，着力培育高素質復合型人才隊伍；要時刻保持清醒的頭腦，在繼續鞏固裝備水平、生產指標、勞動生產率、管理架構等現有核心優勢的基礎上，勇於開拓創新，深挖內部潛力，切實推進全產業鏈協同發展。
針對當前面臨的實際情況和主要任務，文義博分析總結了當前國際國內市場發展形勢、產業區域布局狀況及國家進出口、稅率、產能置換政策變化，有挑戰也有機遇，鼓勵幹部職工往長遠看，對企業未來發展樹立信心，並強調，一是公司各級領導幹部要加強學習，提高自身認知能力，擴大視野，結合公司發展的整體要求和各自的具體目標，系統做好企業頂層設計，在確保生產穩定的前提下，深入融合市場，把鞏固內部發展基礎、創新驅動、推進產業鏈發展落實到具體工作中。二是經營管理隊伍和專業技術人員隊伍要抓住“一帶一路”歷史性機遇，主動作爲，承擔責任，不斷走出去，更新知識，認清發展走勢，做好市場定位分析，更好的發揮市場運營和管理作用。
