包頭鋁業電解三廠貫徹落實公司年中工作會議精神

爲深入貫徹落實公司年中工作會議精神，7月28日，電解三廠組織基層以上幹部召開學習貫徹公司年中工作會議精神部署會。

會上，電解三廠負責人傳達解讀了公司領導蒲銘《一門心思謀發展，一以貫之抓落實》的講話和韓效義《錨定目標 抓住關鍵 以精準有力的措施推進包鋁高質量發展》的經營工作報告。

會議總結回顧電解三廠上半年各項工作，安排部署下半年七個方面的重點工作。一是要樹立危機意識，迎難而上，跑出“新速度”，展現“新作爲”，切實做到“一級做給一級看，一級感染一級幹”；二是要量化生產經營指標、細化指標責任，穩中求優，圓滿完成全年既定的各項目標任務；三是嚴格推行“五標一控”管控模式，以極限降本爲目標導向，全面推行智能化大數據分析系統，把握生產運行趨勢，精準控制成本，使指標更加優化，工藝參數大幅提升；四是以全要素對標爲抓手，抓實抓細公司趕超標杆100條措施中針對電解三廠的13條對標措施，公司66項重點工作中針對電解三廠的3項重點工作，落實責任人，明確任務節點，切實做到以日保周、以周保月、以月保年；五是做好無泄漏治理工作，採取控制各種能源用量、降低設備非停、淨化系統治漏降阻、減少風機運行臺數等各項措施，不斷深挖節能潛力，降低設備故障率；六是進一步落實“七提七降”中“提質量體系運行效果”，依託智能化數據平臺，開展“質量隱患曝光臺”、問題整改32項等專項行動；七是持續深化三項制度改革，打造專業的技術管理團隊，利用他們敢想敢幹的衝勁和開拓進取的韌勁，在管理改革上擔當先鋒力量，爲高質量發展奠定高素質人才基礎。

會議強調 ，廣大幹部員工一定要說了就幹、狠抓落實，切實把思想和行動統一到公司決策部署上來，以精準有力的措施，實現包鋁高質量發展。（耿淑坤/文圖）