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繁1月9日，集團公司戰略發展部副總經理樑尚尉率隊到強強碳素公司開展項目建設監管調研，強強碳素公司總經理周勇與領導班子成員及項目負責人參加現場調研與座談會。
樑尚尉先到第二生產區了解公司生產經營、安全生產及煅燒脫硫項目建設情況，對強強碳素公司2018年所取得的成績給予肯定。接着，樑尚尉到四期項目現場，實地視察項目焙燒車間、中成車間、煅燒車間等項目建設進度，在煅燒車間查看烘爐記錄臺賬，了解烘爐期間天然氣用量情況、溫度調節、現場管理等；與施工單位、監理單位詢問項目建設中存在的制約因素。
（圖爲：在四期項目現場）
在會議室召開的座談會中，周勇對四期項目的投資執行情況、節點計劃、資金情況、施工監管、檔案管理等進行匯報。在聽取匯報後，調研組對四期項目建設中合法合規手續、設備安裝整體安排、人員配置、投產銷售渠道等一一進行提問，對施工現場檢查中發現的問題提出整改建議。樑尚尉提出，四期項目建設全面實施期間，一是要加強現場管理，確保安全施工，保證各項工作安全有序進行；二是要做好現場工程質量監督管理，督促施工單位按照要求落實，保證項目建設工程質量；三是要按國資委的要求強化項目合規管理，依法依規開展工程建設項目；四是要做好進度控制，確定節點計劃後，按進度計劃與投資、質量目標協調的基礎上，實現投產目標。
集團戰略發展部建設監管經理胡科元、業務經理盧展，廣投銀海鋁戰略投資部副經理閆飛陪同調研。
（圖爲：調研座談會現場）
