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2022年以來，合金化事業部深入貫徹落實“三降三提”生產經營方針，以“優化產品結構、降低生產成本、增加企業效益”爲主線，以“練內功、補短板”勞動競賽活動爲抓手，全力開展再生鋁消納工作，努力完成生產經營目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。二季度，事業部累計完成再生鋁消納3017噸，消納量再創新高，直接實現創效73萬元。在市場經營形勢嚴峻復雜、實行彈性生產的情況下，較好地完成了主要消耗指標的控制。
01抓源頭，在優化採購嚴格檢驗上下功夫
針對今年以來疫情多點暴發造成的訂單減少、經營艱難的嚴峻形勢，事業部召開營銷專題調研座談會，對下一步營銷工作進行分析和研判。一是拓寬再生鋁採購渠道。結合生產反饋的回爐現狀，採購部門加緊市場走訪，充分了解不同地區的來料特性。在原有本地再生鋁採購渠道基礎上，新增了沿海地區的優質供應商。截止目前，累計再生鋁合作供應商8家，供貨品種約10種。二是優化再生鋁採購方式。在置換方式上，由之前的再生鋁採購加工更換爲來料置換，採取拓展市場資源多方合作運行，使用下遊廠家的廢料來料加工的方式補足產能。在採購品種上，年初的再生鋁來料中，破碎料佔較大比例，受來料質量影響，回爐效率較慢，回爐火耗較高。在二季度再生鋁來料中，全新鋁模板的佔比大幅上升，大大提升了現場的再生鋁消納力度。
由生產管控中心牽頭編制完成了再生鋁進廠檢驗制度，嚴格把好檢斤關和外觀質量，防止含水、雜質造成安全和質量風險，對不合格品進行減斤處理。對進廠的再生鋁進行每批次化學成分抽樣檢查，確保回爐變現過程中配料工藝不受影響，產品化學成分符合要求。
02
抓載體，在多措並舉降低成本上下功夫
目前產銷計劃欠進度，廢鋁消納量與計劃目標有差距，合金化事業部要多措並舉、狠下功夫，提高執行力。通過完成全年1.2萬噸的廢鋁消納目標，彌補原鋁不足，攤薄生產成本。持續深入貫徹落實中鋁集團、貴州分公司“全要素”對標工作部署，廣泛宣傳動員，落實全員責任，有針對性地制定指標提升措施。一是制定再生鋁變現計劃，把目標值按天、按班分解，每天跟蹤落實完成情況。二是管控和營銷做好生產計劃對接，營銷部門採購與生產產品同牌號的再生鋁，提升了再生鋁的變現效率。三是提高單爐次再生鋁添加比例，通過減少切頭切尾長度和提升生產一次合格率，從而減少自產冷材重量。
持續優化再生鋁回爐裝爐方式和裝爐順序，對添加方式進行反復摸索，以尋求最佳的添加使用效果。科學合理的搭配各種再生鋁，充分利用來料中小金屬的成本優勢，降低生產成本。加強對再生鋁回爐後的工藝紀律執行力度檢查，重點把控回爐後的火耗控制，從熔體處理、精煉、扒渣等具體環節層層監管，確保產品質量。
03
抓管理，在完善機制績效激勵上下功夫
結合合金化事業部當前所面臨的任務和困難，統一思想認識，解決好爲誰而幹的問題。完善再生鋁運行管理機制，成立再生鋁處置專班，從原料採購-入廠檢驗-回爐消納-產品銷售-效益評價等環節層層監管，加強回爐過程管控，持續拓寬再生鋁採購及銷售渠道，強化各部門溝通協作，壓實責任。
制定再生鋁回爐專項獎勵，對生產單位給與30元/噸的回爐獎勵，採購和管控部門獎勵方式另算，以績效槓杆激勵員工回爐再生鋁的積極性。有機配合開拓貨源、打通渠道、精準發力，打破現有消納局限，努力完成2022年消納目標，闖出合金化產業提升新路子。
04
抓創效，在項目推進高質量發展上下功夫
利用合金化事業部現有條件，建成再生鋁加工示範線，通過技術研究，掌握不同再生廢鋁料的預處理分級技術，提高再生鋁生產效率和資源保值利用水平。持續推進合金化事業部5萬噸再生鋁項目落地見效，重點加強與上級部門溝通，緊密把控項目環評等工作進展情況，隨時做好項目開工的準備。同時提前做好廢鋁來源的採購工作，多次組織技術管理人員對行業內優秀再生鋁企業的走訪調研，確保項目投產運行有保障，企業效益創新高。
下一步，合金化事業部將在上半年工作基礎上，持續深化勞動競賽，狠抓過程落實，努力擴大戰果，抓好下半年再生鋁消納任務“接力棒”，打好2022年合金化生產經營“硬仗”。
