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繁1月8日，中州鋁業召開1月份業績對話會，總結2018年12月份生產經營情況，對下一步工作作出部署。中州鋁業黨委書記、董事長蔣濤出席會議並作講話，中州鋁業黨委副書記、總經理張建業主持會議。
中州鋁業領導姜小凱、牟學民、張和平、郭慶山、張學志、付通順出席會議並做點評發言，中州鋁業各單位部門主要負責人參加會議。
財務部做中州鋁業2018年12月份經濟活動分析。12月份，中州鋁業生產系統整體指標優化呈增利態勢，原燃料價格變化受礦石價格降低影響呈增利態勢，銷售端受氧化鋁產品售價整體降低影響減利明顯，可控費用有所升高，員工收入有所增長。
蔣濤表示，經過一段時間的努力與探索，2019年的績效考核計劃已經制定完成，接下來的任務就是嚴格按照績效考核進行階段任務分解、責任落實到人、倒推時間表來執行，保證2019年工作保質保量的完成，確保“再造新中州，再創新輝煌”偉大目標順利完成。
蔣濤要求，高標準、高質量、集約化、精細化的工作方向不會變，企業對高質量發展道路的初衷不會變，各部門要做好落實、溝通和幅度的把控，保持初心，有序發展。大家要記住一條原則，就是“困難大，信心足，以奮鬥者爲本，長期堅持艱苦奮鬥”。
蔣濤表示，此次業績對話會分享的業績表明，各單位均有不同程度進步。特別是紀檢監察部的案例分享非常精彩。財務部還需要更進一步與生產結合，提出更爲精準的指導方向。安環部責任重大，要轉變思維方式，抓實抓細安全環保工作。中州礦業仍然有着巨大降本空間，要千方百計鞏固成績、持續優化，爲生產系統升級降本做出更大的貢獻。雖然經過全體員工近期的共同努力，在精細化管理和降本增效方面取得了明顯進步，但相較於“再造新中州，再創新輝煌”的目標仍然相差甚遠，大家仍然需要繼續努力。
蔣濤帶領與會者共同學習了中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林和中鋁股份黨委書記、總裁盧東亮關於幹部管理方式的講話精神。他強調，大家要警惕和扭轉改革“三易三難”（形成共識容易，操作起來難的問題；說起來容易，做起來難的問題；改別人容易，改自己難的問題）的思想問題，深入領會習近平總書記“讓我們的幹部特別是領導幹部經風雨、見世面、長才幹、壯筋骨，保持鬥爭精神，增強鬥爭本領”要求的真正含義，做到“向我看齊”，堅決清除“本領低下”的幹部個體，淨化創業環境，提升幹部素質。
蔣濤指出，要持續增強生產掌控力，杜絕劣化因素影響。要全面推進CAHSE精準管理體系，堅決打贏“三大”攻堅戰。中州鋁廠的市場化進程仍然需要加快，要繼續加大市場化改革力度，努力擴大外部市場份額，不斷產出效益。
張建業在總結發言時強調，一是要增強團隊意識，從定方案到落實行動都要心往一處想、勁往一處使，發揮集體的智慧和力量，推進中州事業共同進步。二是要增強經營意識，彌補細節上不足，高度關注投入產出比，促進降本增效。三是要增強班子信任程度，注意溝通，做好與領導的溝通、與同事的溝通、與下屬的溝通，言行一致，取信於民、取信於領導和同事，增強幹事創業的合力。
