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繁2018年以來，遵義公司根據壹號工程現場狀況及時調整挑戰性計劃，制定有效措施，落實責任人，嚴格考核。黨員幹部主動作爲、日夜奮戰、狠抓落實，各參建單位都加大投入，工程取得階段性進展。
項目建設過程中，各參建單位進一步轉變觀念，轉變作風，看情懷、講擔當，加強現場巡檢，確保每天及時解決實際問題。
壓實安全生產責任制，編制應急預案和安全措施。樹立同化管理理念，嚴格執行“四個一”罰則和黑名單管理制度。強化班組安全建設質量，做好安全檢查整改，嚴格考核。充分發揮施工單位的積極性。通過凝聚共識、加強協調，激發各施工單位的主動性，自主組織增加人力、機具和資金投入，各參建單位每天天一亮就上人，具備條件的晚上增加照明設備連續施工，延長有效勞動時間，強化保證工期考核，明確責任人和完成時間。利用一對一約談的形式，督促各參建單位統籌各方面資源，全力支持現場工作。針對終粉磨、蒸發站、赤泥堆場和綜合管網等難點子項，進一步壓實責任，夯實分片區域班子成員包幹負責制，牢牢抓實“黨員十大攻堅工程”，使項目現場黨組織和黨員幹部在攻堅克難中發揮作用。加大協調力度，對於進度滯後嚴重的子項或單位工程，要求施工單位組建突擊隊。做好礦石產量和質量保障。採用MG500/1170-AWD1採礦機，增加一套“三機”設備，縮短搬家倒面時間，力爭接續工作面無縫對接生產，按期實現大竹園礦簡易投產，做好兩礦生產接續和設備檢修維護，實現穩產高產。充分考慮A/S、AO、ST等關鍵指標的分布情況，合理安排調配出礦採場，確保兩礦出礦質量均衡搭配。在生產過程中，分析預測工作面質量變化情況，做好取樣化驗分析，並根據礦體賦存變化及質量情況及時調整當天回採方案，確保回收率、貧化率指標達到要求，做到均衡穩定供礦。
截止12月中旬，氧化鋁生產系統、熱力及動力生產系統土建工程基本完成，進入安裝高峯期。食堂、倒班樓等部分生產輔助設施投入使用。瓦廠坪礦在5月9日～7月31日進行綜採試驗，8月1日進入試生產期，截止12月4日瓦廠坪礦累計出礦22.8萬噸，計劃全年礦石產量26萬噸。大竹園礦制定了簡易投產方案，計劃2019年1月開始簡易試生產。
