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爲落實公司6S管理常態化要求，切實在日常生產運營中鍛造員工素質，塑造公司良好形象，提高生產管理效益，自7月起，萬邦德·棟樑鋁業6S工作進入常態化。
8月15日上午，公司在生產車間辦公區二樓會議室組織召開了7月份6S常態檢查首次總結講評大會，會議由公司6S辦公室組織，6S委員會委員、型材事業部生產副總經理 王華志爲先進後進單位頒發紅旗並發表講話，兩級辦公室全體、各責任區責任人參加會議。
本次會議由型材事業部6S推進辦、企管部經理 何明明主持，首先對7月份6S現場管理檢查工作情況做了總結通報。從檢查情況看，總體表現良好、喜憂參半，生產區、辦公區環境衛生打掃幹淨、徹底，員工精神狀態良好；生產區雖然氣溫高，但全員佩戴安全帽，表現出良好的安全素養；現場標識總體規範管理，車間整齊有序。同時，結合檢查問題點數據情況，對有關問題進行了總結，指出定置定位、清掃整理依舊是主要問題點，需要全體人員從思想認識上、習慣上予以改變。隨後，何經理宣讀了當月6S現場管理檢查獲得羚羊獎和蝸牛獎的單位。王總爲相關單位頒發了紅旗。
羚羊獎
生產區
第一名 包裝車間
第二名 模具車間
辦公區
第一名 型材客戶服務部
蝸牛獎
生產區
檢測中心
頒獎結束後，包裝車間廠長 杜改霞，檢測中心 杜忠明分別代表獲得羚羊獎和蝸牛獎單位進行經驗交流和分享，爲下一步6S現場管理工作提出了整改措施。
王總對本次大會作總結講話，首先對當月6S檢查工作進行了簡單回顧，並對各事業部、職能部門6S現場管理取得的階段性成效和進步給予了肯定，同時指出當前車間的現場管理工作不足之處，對接下來現場管理工作提出要求：
01
優良作風需保持
生產車間早會的召開、員工上下班隊伍的整頓需高度重視，不能敷衍了事，在8月份的工作中，將加強對於隊練等方面的培訓安排；
02
不足之處需改進
6S工作在推進過程中最大的阻力是領導幹部，部門領導的跟進不及時，員工的素養難以形成，所以需要在跟進和素養的保持方面加以提升；
03
現場管理工作需全方位做好
現場管理工作不能只流於表面工作，要做到檢查前後都保持一致的良好素養，對於跑冒滴漏等問題採取零容忍態度；
04
生產車間需清潔到位
將清潔工作常態化，每日定時定點對死角清潔幹淨，對雜物分門別類、定點存放。
6S現場管理工作是一個持續優化的過程，是公司所有管理工作的基礎。接下來，棟樑鋁業將深入落實6S現場管理常態化機制，全面加強公司辦公及生產現場區域環境衛生，加強員工管理，提升員工素養，不斷完善、持續推進，樹立良好的公司形象，爲公司的高質量發展奠定堅實基礎。（文：葛樂樂 圖：王緯）
