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繁“電解槽好管了，勞動強度降低了，最開心的是績效收益也增加了。”
“各區域工作有序推進，各項指標穩步提升，強勢指標逐漸增多，我們現在發展勢頭蒸蒸日上！”
說起包頭鋁業電解三廠實施“五標一控”管理模式帶來的變化，廣大幹部員工贊不絕口，自豪之感油然而生。
鑿渠引流 因勢利導
在推進“五標一控”管理過程中，包頭鋁業電解通過“鑿渠引流”的形式，因勢利導，全力構建制度保障體系，充分運用“五標一控”全覆蓋、穿透式特點，不斷優化運行機制和考核路徑，確保動作“不變形”、標準“不打折”。
同時，爲保障“五標一控”管理工作的扎實推進，該廠制定 “五標一控”管理實施管理辦法，並同步出臺和員工激勵機制，有限調動了廣大員工參與“五標一控”管理的積極性。
爲實現“五標一控”理念入腦入心，該廠定期組織“‘五標一控’大討論”活動，一方面學習中鋁集團成員企業在“五標一控”管理方面的成功案例，另一方面，圍繞日常工作中遇到的難點問題進行討論，在解決問題的同時，提升員工運用“五標一控”管理工具的能力。
精細管理 優勢凸顯
8月2日上午，包頭鋁業電解三廠電解南區5070號電解槽旁幹部員工嚴陣以待，只聽現場總指揮一聲令下，各組人員有序按照電解槽啓動方案進行安裝、復緊小盒卡具、拆除軟連接、監測爐底鋼板等操作，整個過程緊張有序、忙而不亂。
“如果說電解槽焙燒啓動像孕育一個新生命的，那麼啓動後期就要把電解槽當‘嬰幼兒’精心呵護，任何細小環節處理不當都會影響其性能，所以‘五標一控’管理是否到位，直接影響電解槽運行效率和壽命。”該廠負責人田建明說。
電解槽從焙燒啓動到後期運行，該廠嚴格執行“五標一控”管理模式，從車間到工段，從班組到單槽，每天通過現場跟蹤、檢查，強化操作質量。該廠每周開展電解槽分析觀摩會，組織各區域主管、工段長、作業長對新啓動槽和典型槽槽況問題進行現場觀摩，共同制定調整措施。同時，每周進行兩級評判，使工藝標準化、操作精細化，組織人員跟蹤換極，排查爐底和爐幫情況，及時處理曲線波動，保證操作質量，不斷強化電解槽工藝技術管理。
1-7月份，該廠原鋁液綜合交流電耗比去年同期降低573千瓦時，動力電較去年同期降低千瓦時，原鋁產量同比增加2660.01噸。
全員參與 持續改善
今年年初以來，包頭鋁業電解三廠把設備精益管理作爲一項重點工作，常態化、規範化深入推行，夯實設備管理基礎，保障生產運營。
所有設備按區域劃分到班、包機到人，“誰的設備誰清掃”制度的實行，讓現場的每一臺設備都光潔如新。
該廠槽上部檢修班班長李維榮帶領槽上部檢修班十餘名組員，負責點檢、清掃和擦拭電解區槽上部所有設備。說到設備管理帶來的好處，李維榮深有感觸地說：“常態化清掃和擦拭讓設備點檢變得輕鬆，而且還能及時發現隱蔽部位的重大隱患。”
在一次清理槽上部下料器的過程中，當除去上面一層油污和積料時，槽上部檢修工馬新民發現，下料器連接風管處存在破裂跑風現象，這不僅是嚴重的安全隱患，也容易造成下料器漏料，直接影響生產。“如果不清理，只依靠普通點檢，這處隱患是很難發現的。”說起設備清掃的好處馬新民贊不絕口。
方便槽上部清掃工作，槽上部檢修班班組員集思廣益，發明了“真空吸料器”。該設備使用起來輕便、吸附率高，每人清理一臺電解槽僅需半小時。
目前，該廠上下正按照“目標不變、任務不減、指標不降”的要求，開足馬力、奮力奔跑，以更嚴的標準、更硬的舉措、更高的效率，做好“五標一控”管理工作，推動企業高質量發展。
