簡
繁2022年以來，按照中鋁高端制造、中鋁鋁箔“汲取偉力創價值 對標爭先創一流”大討論活動的部署安排，洛陽鋁箔黨委精心組織、認真落實，扎實開展“汲取偉力創價值 對標爭先創一流”大討論活動，通過活動的開展，上半年生產經營各項指標得到了顯著改善，生產成本大幅下降，圓滿完成了“雙過半“目標。
洛陽鋁箔各級黨組織重點圍繞國有企業改革發展和黨建論述、十九屆六中全會精神、中共中央關於黨的百年奮鬥重大成就和歷史經驗的決議、中央經濟工作會議、中鋁集團、中鋁高端制造、中鋁鋁箔及洛陽鋁箔2022年工作會精神進行了專題學習，共安排學習13場次，黨委中心組進行了專題研討。領導班子深入基層聯系黨支部，分管單位，聚焦公司的年度各項工作目標，以“要從黨的百年奮鬥史中學什麼、用什麼”“對以前全要素對標怎麼看、對今後對標爭先怎麼幹”爲切入點，針對學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、優化完善全要素對標體系工作等七方面內容進行了調研，通過聽取了各方面的意見和建議，切實掌握第一手資料，真正搞清楚制約公司發展問題在哪裏，與先進企業的差距在哪裏，症結在哪裏，理清對標爭先工作的思路，爲下一步的研討打下基礎。公司黨委以及各黨支部結合自身的工作實際通過座談會，“三會一課”等形式結合前期調研的問題，系統分析了原因，針對我們的弱項、短板，在生產經營中出現問題怎麼進行破解進行了深入的研討，提出了對策以及解決問題的思路，提出了思路、制定了措施，修訂了一些管用的制度，形成了一些機制和辦法。下發（修訂）生產管理類制度3個、安全環保類制度6個，質量管理制度4個，優化工藝技術文件12個。爲進一步完善對標工作體系建設以及完成2022年年度工作任務提供了更好的依據。
通過“雙創”大討論活動的開展，各黨支部成果成效顯著。綜合管理黨支部結合工作實際根據“雙創”大討論活動中對公司後勤工作的討論成果，對員工餐廳食品安全和宿舍居住環境展開梳理工作，並在梳理過程中提出建議進行整改和完善。鋁箔車間黨支部圍繞完善全要素對標體系工作，從機臺通過量、輔助時間壓縮、設備改造和精度調整、工藝調整、工作輥發熱、換紙周期延長、人員操作技能提高與同行業先進對標，制定改進計劃和預防措施。尤其針對雙零箔市場需求旺盛局面，精細管控降本增效，提高雙零箔產量和產品質量。生產技術黨支部在“雙創”大討論活動中找準本單位與標杆單位之間生產效率存在的差距，明確對標要素，制定對標措施，聚焦問題導向，在提升產能利用率方面深入開展攻關，形成了一套具有特色的適用於提升產能利用率的管理方法。黨羣財務黨支部結合自身的工作特點，從怎麼把思想政治工作與生產經營工作有效結合起來着手，通過不斷加強和改進思想政治工作，完善工作機制，強化執行落實，從強化思想引領、聚焦融合引領，凝聚起廣大職工的精神力量，增強職工的認同感和歸屬感。
隨着“雙創”大討論活動的深入，各黨支部結合“兩代兩創”“一支部一品牌”“我爲羣衆爲實事”等活動，以黨建引領來激發價值創造，黨員幹部以身作則，奮勇爭先，亮身份、做表率，帶頭提效能、創價值。緊緊強抓市場訂單、穩定市場佔有率，不斷提高高附加值產品銷量，持續優化生產工藝，深挖內潛求突破，貫徹落實極限降本等重點工作。上半年產量增幅6.04%，銷量增幅7.21%，利潤總額增幅188.15%，重點產品鋁塑膜相比去年同期增幅130%，綜合能耗降幅11.74%，淨資產收益率達到27.48%。產銷量平均加工費收入、產成品庫存佔比、新產品銷售收入佔比優於標杆或歷史最好水平。圓滿完成“雙過半“目標。
