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繁2021年以來，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱洛陽鋁加工）面對人員流失、人力資源不足制約產銷規模提升、人均勞動生產率偏低等難題，堅持以國務院國資委和中鋁集團國企改革三年行動方案爲指導，大膽探索和實踐分配制度改革思路和舉措，不斷完善以計件工資制和傭金制爲主要考核手段的績效管理體系，較好地激發了員工的積極性，有效地緩解人機磨合矛盾，促進了生產效率和經營效益的整體穩步提升。
以系統思維做好頂層設計
洛陽鋁加工敢於打破傳統薪酬平均分配機制，逐步建立了績效與貢獻掛鉤、短期激勵與長期激勵並存、日常工作與專項工作結合的薪酬分配模式。按照效率和效益優先的總要求，確立了員工收入增長和效益增長同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步、提高績效工資在員工薪酬中比重、分配向關鍵崗位和生產一線崗位以及高技能人才傾斜等重大原則。對高管人員實施任期制和契約化管理，並延伸至中層管理人員。打通生產、技術、管理職業發展通道，使職工在不同層面都能夠獲得成長空間，有效地避免了人才“扎堆”和不流動現象。
強化因崗而異和指標細分
洛陽鋁加工根據一線生產、維保、營銷、管理、輔助人員等的崗位設置要求，以崗位說明書明確崗位工作標準，在此基礎上建立了以計件、故障停機率、訂單和銷量、滿意度測評等爲核心內容、相關指標爲輔的績效工資考核體系，使員工的收入與承擔的主要崗位指標相輔相成，增加了責權利的透明度、可信度，使員工清晰明了個人工資收益及對應職責。建立和加強產品質量檢測體系，調動員工在充分做好各項檢測檢驗的基礎上獲取相應報酬。鼓勵技術創新，根據研發產品的科技含量、研發力度、部門協作、科研人員成本，採取工資＋激勵（創新＋技能培訓與提升）制度，對工藝難度大、流程復雜的產品採取專項考核、設置調節系數等辦法，不僅激發了員工的創造性，還杜絕了技術和現場操作人員“挑着幹”的現象，促使生產效率得到大幅提升。
營造改革發展濃厚氛圍
洛陽鋁加工通過開展企業文化大討論等方式，促進員工解放思想、更新觀念，推動企業文化引領分配制度改革。對企業文化進行客觀評估，積極弘揚其中有利於企業發展的先進文化，革除落後文化，培育具有自身特色、積極進取的企業文化，推動企業日常經營管理與企業文化活動緊密結合。充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用，通過開展多種形式的企業文化建設活動，增強員工的責任感、歸屬感、使命感，激發員工改革創新的熱情，爲國有企業三項制度改革營造文化支持和影響。
激活改革發展活力
洛陽鋁加工通過不斷優化和深化分配制度改革，使企業不斷增強了經營管理能力和核心競爭能力。產銷規模逐年大幅提升，從2020年的9.3萬噸增加到2021年的10.4萬噸，年增長12%，並實現了年產10萬噸達產的歷史性突破，榮獲高端制造總裁特別獎。今年前6個月，洛陽鋁加工完成產銷規模同比增長2.3%，在達產基礎上再創佳績。此外，洛陽鋁加工人均勞動生產率逐年提高，同比增長28%；盈利能力顯著增強，2021年開始實現大幅盈利，同比增長232%；今年前6個月，利潤總額完成全年計劃目標，主要經營指標提前完成“雙過半”。人力資源管理探索出新路，破解了去年以來人員只出不進帶來的人機磨合、制約產能提升的難題，幫助形成人員不增反減、產能和效益大幅提升的良好態勢，2020年—2022年6月底，洛陽鋁加工人員壓降57人，完成人員壓降目標。
分配制度改革是三項制度改革中的重要組成部分。洛陽鋁加工將繼續總結分配制度改革的經驗，推動國企改革三年行動目標落地，將改革優勢轉化爲發展效能，在“十四五”高質量發展的新徵程中實現新的跨越式發展。（張國慶 孫丹霞）
