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繁板帶廠深入貫徹落實東輕年中工作會議、黨建及黨風廉政建設工作會議精神，帶領全體員工以踔厲奮發、真抓實幹的工作作風和攻堅克難、苦練內功的責任擔當，聚焦全面扭虧增盈總目標，繼續全力推進開源節流硬舉措，堅持調結構與提質增效的工作方向，發揚狼性文化，強力推進新產品開發，夯實基礎管理工作，在市場競爭與羣雄混戰的夾縫中拼出一條路，堅決完成全年生產經營目標。
搶市場 調結構
板帶廠緊緊圍繞扭虧增盈工作目標實現，堅持客戶結構調整，圍繞民品建立大客戶開發、培育和管理機制，加快終端大客戶開發，實現穩定大單、長單合同保供。全年力爭培育大客戶超萬噸2家、5000噸以上3家，努力打造板帶廠大客戶集羣，提升企業競爭力。堅持產銷聯動，全面推進生產、技術、設備、營銷四位一體同步發力，建立重點用戶專人負責制，技術與營銷人員捆綁共同負責服務重點用戶，專項平衡市場開發中的進度及技術問題，最大程度滿足市場變化需求的同時降低庫存佔用，實現市場與現場同步。持續加大新品開發，依託民品開發，在提升產品質量上下功夫，全面保證電池殼、蓋、側板供貨形成增量，實現全年訂貨1萬噸以上；加大某板材、合金帶材及汽車充電樁用板帶材批量交貨，實現用戶認證後小批量訂貨，加快成果轉化，通過營銷系統全面發力實現逆勢增量，進一步提升市場競爭水平，有效增加抗風險能力。
保急需 拓窄口
板帶廠聚焦規模增量目標實現，強規模、調結構、提質量、拓窄口，系統優化生產組織模式，拉動全線高效生產。
市場決定現場，板帶廠全面推進全明細排產，進一步增加板錠重量，以設備高效運行推動釋放產能，堅決打急需、掃拖期，保證均衡交貨。對2100mm冷軋機、1500mm冷軋機通過產品進行重新定位，系統規劃產品工序，拓寬冷軋窄口；創新引領賦能，以兩帶兩創推進提高氣墊爐生產2、5系產品生產效率提升；按照學黨史、立標杆工作方向，開展拓窄口、增產量勞動競賽，在1號拉彎矯和氣墊爐成立黨員先鋒隊，黨員站排頭、作表率，保證拓窄口、增產量。堅持結構優先，確保軍品年交貨量，以提高產品平均加工費提升市場競爭能力。夯實基礎管理突出補短板，繼續壓降金屬佔用，進一步降低經營風險。
提質量 創效益
板帶廠瞄準夯實基礎管理落地見效，堅持問題導向，突出對標一流、推進創新賦能，全面提升產品質量。
板帶廠扎實開展精品工程質量提升專項行動，嚴把工序質量關，推動產品實物質量提檔升級，系統壓降質量損失。針對典型產品制定專項生產指導文件，確保質量穩定，形成帶動效應，提升實物質量；全面優化工藝設計，強化工藝紀律檢查，降低人爲管理廢品，保證綜合結構成品率提高2.5個百分點。持續推進項目責任制，開展熱軋產品質量攻關，解決5系產品橘皮等產品表面問題，實現產品質量穩定。突破電池組3系、商飛2、7系等產品的技術瓶頸，提升市場競爭能力，爲批量供貨奠定堅實的物質基礎。通過熱軋均火及加熱時間再壓降，以及冷軋機降低輔助時間、壓減道次等措施，進一步實現工藝優化、提升效率，實現技術降本370萬元以上。 降成本 強保障
板帶廠樹立全員“過緊日子”的思想，聚焦成本管理主要矛盾，發揚“幹毛巾也要擰出水”精神，強化設備改造、備件採購、設備維修等各項目預算的編制、執行、分析和考核，嚴格審核各項費用支出，確保每項費用不越紅線；深化無泄漏工廠建設，嚴控跑、冒、滴、漏，以全工序、全過程無泄漏爲目標，加強監督檢查，層層落實責任，從根本上降低油品消耗；黨員站排頭、作表率，主動認領任務開展備品備件修舊利廢，建立獎勵機制，有效降低備品備件採購費用。
全面提升設備保障能力，通過技術創新、設備智能化、自動化改造升級提高設備保障能力。全力推進2100mm熱軋機潤滑冷卻、圓盤剪潤滑、自清洗、輥刷離線調整等自改項目落地，實施2100mm熱軋機撇油器升級改造，系統提升產品實物表面質量；實現2100mm冷軋機運輸線全自動，減少輔助時間，提升生產效率；通過對軋板部大11輥自動上料系統改造、2100mm熱精軋機二級系統虛擬化升級改造、箔材拉彎矯出料機構增重改造等，進一步降低設備故障時間，提高設備運行穩定性，提高生產效率。
抓安全 強基礎
板帶廠以夯實基礎管理爲出發點和落腳點，突出責任鏈、強化執行力，全面提升幹部員工安全、風險和責任意識。
板帶廠堅持抓關鍵少數，以年度安全指標落地，壓實二三級班子“一崗雙責”責任，以抓實三管三必須推進我的安全我負責、他人的安全我有責，企業的安全我盡責，安全問題都有責目標實現。全面梳理現場“低老壞”清單，制定整改措施、落實負責人和完成時間，建立獎懲機制，快速推進現場低老壞行爲整改落地。開展標準化一級企業創建工作回頭看，並針對物料轉運、現場危險化學品使用管理、氣瓶使用管理、壓力容器管理、冷軋機滅火系統管理、設備本質安全等多方面重點再次查找問題，進一步落實整改。瞄準責任、操作、培訓、設備、現場五個方面標準，以安全示範性班組建設爲着力點，以536標準化班組爲載體，系統梳理工作班組安全生產標準化工作規範，將“低老壞”行爲排查、運六條落地、安全風險辨識及輪值安全員工作納入其中，建立工作獎勵機制，全面推動班組達標。推進2100mm熱軋機油霧淨化器改造等安措項目落地見效，系統提升設備本質安全水平。
關山初度塵未洗，策馬揚鞭自奮蹄。東輕板帶廠全體員工將以自主創新創造夢想，以勤勉奉獻鑄就輝煌，在助力東輕實現高質量發展的新徵程上，全力衝刺年度經營目標，努力創造無愧於東輕、無愧於時代的新業績，以更加優異的經營成果向黨的二十大勝利召開獻禮。
文稿素材|彭靜輝 高啊彥
圖片素材|吳士強
