包頭鋁業修理廠深入貫徹落實公司年中工作會議精神

修理廠深入貫徹落實公司年中工作會議精神，錨定行業一流企業作爲標杆，以全要素對標爲工作抓手，以實現生產經營的“七提七降”爲工作思路，明確目標、路徑、制定有效措施，以改革求管理更優，以創新求產品更強，進一步激發內部活力。

修理廠認真傳達中鋁集團、中鋁股份年中工作會議精神及公司領導蒲銘《一門心思謀發展 一以貫之抓落實》的主題講話和韓效義《錨定目標 抓住關鍵 以精準有力的措施推進包鋁高質量發展》的工作報告，圍繞價值管理、結構調整、創新創造、管理改革、風險防控、黨建引領、客戶服務等方面開展討論，提出了許多生產經營管理的有效措施。一是要在加強基礎管理、提高生產經營能力、保障安全生產、增強創新能力等方面狠下功夫，克服困難，砥礪奮進，確保全年各項目標全面完成。二是要在對標工作要向工序和成本上進一步延伸，強化攻關對標和精細化對標，不斷提升管理水平。三是組織員工常態化學習包鋁特色文化和精神譜系，真正在工作中理解實踐。四是在優化組織機構基礎上，完善業務模塊功能，使每一個單元都成爲召之即來、來之能戰，拉的出、打的響的工作隊伍。五是鼓勵和調動廣大員工學技術、鑽業務的積極性，培養一專多能的技術骨幹和出色的獨立承包隊伍。六是按照“以人爲本，多勞多得”的分配原則，進一步完善考核目標體系，績效分配向技術性、專業性傾斜，強化責任約束，真正調動起全員全力投身生產工作的積極性，形成上下統一合力。推進各項工作任務的實現完成。七是按照市場化需求全面提升產品和服務質量，實現電解槽大修、導杆維修、槽殼維修交工合格率均達到100%目標。（肖敬東/文圖）